精细化管理检查中,项目实行“AB账户”管理得1分,否则扣()分。A、0.2B、0.5C、0.8D、1

精细化管理检查中,项目实行“AB账户”管理得1分,否则扣()分。

  • A、0.2
  • B、0.5
  • C、0.8
  • D、1

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BIM应用目标从低至高的顺序是() A.单点应用阶段模型阶段-模型阶段-精细化项目管理-大数据B.大数据-精细化项目管理-模型阶段-单点应用阶段模型阶段C.模型阶段-单点应用阶段-精细化项目管理-大数据D.模型阶段-单点应用阶段-大数据-精细化项目管理

公司经理部(代局指)和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理,A户资金归()所有。A、子公司项目部B、公司经理部C、公司D、代局指

外汇管理局对下列哪类外汇账户实行限额核定管理?()A、资本项目账户B、经常项目账户C、个人外汇结算账户D、外汇储蓄账户

局对项目实施分级管理,其中()是项目精细化管理的主责层。A、局B、子(分)公司C、局指D、项目部

公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?。

局对项目实施分级管理,其中()是项目精细化管理的执行层。A、局B、子(分)公司C、局指D、项目部

精细化管理检查中,三级公司未制定关于《项目管理策划编制、评审管理办法》扣()分。A、1B、2C、3D、4

二级公司精细化管理检查中,要抽取()个样本项目,检查集中招标采购执行情况,效果较好每个项目得2分,否则,扣2分。A、1B、2C、3D、4

按照《工程项目精细化管理检查办法》规定,主要检查什么内容?

精细化管理检查中,二级公司未设成本管理部扣()分。A、1B、2C、3D、4

精准扶贫,就是要对扶贫对象实行()管理,对扶贫资源实行()配置,对扶贫对象实行()扶持,确保扶贫资源真正用在扶贫对象身上,真正用在贫困地区。A、精细化;精细化;精细化B、规范化;精细化;制度化C、精准化;精细化;精准化D、制度化;制度化;精细化

中铁项目部成立后,向公司财务部提出()申请,经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。

项目工经部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些?

下列选项哪些属于子(分)公司成本精细化管理职责()。A、组织项目工地调查、管理策划交底B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标C、编制、下达项目责任成本预算书D、做好项目成本精细化管理的基础工作,建立、完善成本管理台账

精细化管理检查中,三级公司未编制下达劳务分包限价扣()分。A、1B、2C、3D、4

精细化管理检查中,二级公司精细化管理相关文件未按公文流程处理的扣()分。A、1B、2C、3D、4

二级公司精细化管理检查中,《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得()分,每一项目未满足要求扣0.5分,扣完为止。A、3B、4C、5D、6

管理考核和现场检查评分中,如某一项目扣分较多,则扣完基分后,可以进一步扣分。()

跳绳双人赛中,并立跳不得搭肩、扶腰、牵手,否则()A、扣1分B、扣2分C、不算分D、取消比赛资格

跳绳双人赛中,纵立跳开始前,需由单人执绳,另一人伺机跃入,否则()A、扣1分B、扣2分C、不算分D、取消比赛资格

轨道动态不平顺管理值各项目偏差扣分标准:Ⅰ级每处扣1分,Ⅱ级每处扣5分,Ⅲ级每处扣100分,Ⅳ级每处扣()分。

工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。

业主项目部未编制安全管理总体策划扣0.5分;项目安全管理目标不符合国家电网公司基建安全管理规定、主要管理措施无针对性、未根据新的基建安全管理要求及时修订完善,每项扣0.2分(最多扣0.5分)

单选题依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写,精细化管理检查内容主要突出工程项目()管理,重点检查各项制度和措施的落实。A安全B质量C进度D成本

填空题轨道动态不平顺管理值各项目偏差扣分标准:Ⅰ级每处扣1分,Ⅱ级每处扣5分,Ⅲ级每处扣100分,Ⅳ级每处扣()分。

单选题跳绳双人赛中,并立跳不得搭肩、扶腰、牵手,否则()A扣1分B扣2分C不算分D取消比赛资格