二级公司精细化管理检查中,《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得()分,每一项目未满足要求扣0.5分,扣完为止。A、3B、4C、5D、6

二级公司精细化管理检查中,《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得()分,每一项目未满足要求扣0.5分,扣完为止。

  • A、3
  • B、4
  • C、5
  • D、6

相关考题:

耦合电容器精益化评价细则,运行编号标志不清晰程度超过(),扣0.2分。A、1/3B、1/4C、1/5D、1/6

发现各类输变电设备因诊断错误或检修质量差造成的重复检修,每发生1次扣()分,扣完为止。A、1B、2C、5D、10

安装减压器采用螺扣连接时,应拧足()个螺扣以上。A、3B、4C、5D、6

维护备料管理检查中,每月依据(),现场核查。发现1处与现场实物不符扣1分,直至扣完为止。A、维护料月度平衡表B、维护料申请表C、维护料领料表D、维护料使用记录

职工食堂项目中,工作人员未持证上岗扣()分。A、3B、1C、5D、2

公司合作的公立大学经济管理预科项目共有几个?()A、3B、4C、5D、6

针对以公司资质中标且委托所属子(分)公司进行管理的投资项目公司,其年度业绩考核中管理类指标的评价得分由公司与托管单位按()合成后纳入最终考核。A、7:3B、6:4C、5:5D、4:6

精细化管理检查中,项目实行“AB账户”管理得1分,否则扣()分。A、0.2B、0.5C、0.8D、1

根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法(试行)》(中铁股份物资﹝2014﹞171号),简述项目经理部物资成本分析主要工作有哪些?

精细化管理检查中,三级公司未制定关于《项目管理策划编制、评审管理办法》扣()分。A、1B、2C、3D、4

二级公司精细化管理检查中,要抽取()个样本项目,检查集中招标采购执行情况,效果较好每个项目得2分,否则,扣2分。A、1B、2C、3D、4

中铁股份公司物资精细化管理以物资信息化应用为手段,股份公司及所属各集团公司(以下简称二级公司)应加快推进()及中国中铁采购电子商务系统的应用工作。

精细化管理检查中,二级公司未设成本管理部扣()分。A、1B、2C、3D、4

螺纹隔爆结构参数中,要求螺纹的最少啮合扣数为()扣。A、3B、4C、5D、6

氧气压力表装上以后,要用扳手把螺纹拧紧,至少要拧()扣。A、3B、4C、5D、6

卧式单咬缝,扣合层数看似()层A、3B、4C、5D、6

本学年内政治缺席与活动缺席扣0.2分每次,直至扣完3分为止。

中铁公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,在三级公司对项目的后台控制中,二级公司起到核心作用,督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台,开展日常业务工作。

精细化管理检查中,三级公司未编制下达劳务分包限价扣()分。A、1B、2C、3D、4

精细化管理检查中,二级公司精细化管理相关文件未按公文流程处理的扣()分。A、1B、2C、3D、4

按压相应的中断站停按钮后,扣车表示灯熄灭,()秒后站停表示灯熄灭。(考点范围:扣车的操作程序)A、3B、4C、5D、6

管理考核和现场检查评分中,如某一项目扣分较多,则扣完基分后,可以进一步扣分。()

项目管理有()大生命周期A、3B、4C、5D、6

金融机构高级管理层因未勤勉尽责、未有效与人民银行就反洗钱监管问题进行沟通而造成不利影响的,人民银行在对金融机构反洗钱风险评估时,情节严重的扣2分,情节较轻的,扣1分,扣完为止。

未严格执行顶岗及转授权制度扣()分。A、3B、4C、5D、6

业主项目部未编制安全管理总体策划扣0.5分;项目安全管理目标不符合国家电网公司基建安全管理规定、主要管理措施无针对性、未根据新的基建安全管理要求及时修订完善,每项扣0.2分(最多扣0.5分)

单选题依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写,精细化管理检查内容主要突出工程项目()管理,重点检查各项制度和措施的落实。A安全B质量C进度D成本