工程项目管理的任务有很多,其中最重要的任务是()。 A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、投资(成本)控制
工程项目()等宜应用BIM。 A.施工预算管理B.成本管理C.质量验收管理D.施工质量管理E.安全管理
工程项目的“二管理”指的是( )。A 合同管理和投资管理B 工期管理和造价管理C 合同管理和信息管理D 质量管理和造价管理
国际工程项目管理的核心是()A、进度管理B、成本管理C、质量管理D、合同管理
工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的（ ）的需要。A．投资和增值B．功能和使用价值C，保证建设工期D．降低工程成本
工程项目管理的核心是（ ）。A：施工技术管理B：施工质量管理C：施工安全管理D：施工成本管理
工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的（ ）的需要。A.投资和增值 B.功能和使用价值C.保证建设工期 D.降低工程成本
我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是（ ）。A.质量管理B.安全管理C.成本管理D.信息管理
国际工程承包合同的工程项目，（ ）是整个项目管理的核心。A.合同管理B.工期管理C.成本管理D.质量管理
（ ）是项目管理的核心内容。A.质量管理B.工期管理C.安全管理D.成本管理
围绕着提高经济效益这个中心，针对项目工期、项目成本、项目安全和（）等四个指标，加强项目实施的精细化管理。A、项目进度B、项目质量C、项目效益
工程项目管理的范围广泛，我国目前工程项目管理的内容主要包括（）。A、成本管理B、阶段管理C、质量与工期管理D、组织与信息管理E、合同管理
基于BIM的工程项目质量管理包括（）质量管理及技术质量管理。A、产品B、进度C、成本D、材料
现代项目管理知识体系包括（）A、工期管理B、造价管理C、成本管理D、质量管理
工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）
国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心。A、合同管理B、工期管理C、成本管理D、质量管理
不是传统项目管理内容的是（）A、工期管理B、造价管理C、成本管理D、质量管理
项目集成管理的应用不包括（）A、项目工期与项目成本的两要素集成管理B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理C、项目质量和项目成本的两要素集成管理D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理
施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以（）是项目管理的核心内容。A、质量管理B、工期管理C、安全管理D、成本管理
单选题工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目（ ）的需要。A降低工程成本B功能和使用价值C投资和增值D保证建设工期
多选题工程项目管理的范围广泛，我国目前工程项目管理的内容主要包括（）。A成本管理B阶段管理C质量与工期管理D组织与信息管理E合同管理
判断题工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。A对B错
单选题依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写，精细化管理检查内容主要突出工程项目（）管理，重点检查各项制度和措施的落实。A安全B质量C进度D成本
单选题工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（）。A质量管理B安全管理C进度管理D投资（成本）控制
单选题施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以()是项目管理的核心内容。A质量管理B工期管理C安全管理D成本管理
单选题国际工程承包合同的工程项目，()是整个项目管理的核心。A合同管理B工期管理C成本管理D质量管理
单选题施工项目管理的最终目标是建成质量高,工期短,安全的,成本低的工程产品，( )是项目管理的核心内合。A质量管理B工期管理C安全管理D成本管理