企业单纯追求技术上的领先,未必能为企业带来竞争优势,应树立()并重的理念。A、技术创新与管理模式创新B、商业模式创新与技术创新C、商业模式创新与管理创新D、管理创新、商业模式创新与管理创新

企业单纯追求技术上的领先,未必能为企业带来竞争优势,应树立()并重的理念。

  • A、技术创新与管理模式创新
  • B、商业模式创新与技术创新
  • C、商业模式创新与管理创新
  • D、管理创新、商业模式创新与管理创新

相关考题:

公司的这一战略调整可以给公司带来的好处有( )。A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济C.获取成本领先的竞争优势D.获取差异化的竞争优势

企业追求竞争优势有两个境界,一是暂时的竞争优势,另外一个是持续的竞争优势。() 此题为判断题(对,错)。

内部环境由()和()构成,其中能为企业带来相对于竞争对手的持久的优势的资源和能力被称为()。

企业的一台生产设备在技术上已经被淘汰,不能为企业带来未来的经济利益,该设备不能再确认为企业资产,而应确认为一项资产损失。( )

确立了竞争文化的企业,一般具有()特征。 A.企业内部管理引入了竞争机制B.全体成员具有强烈的竞争意识C.企业善于发挥自身优势,不断创造并保持独树一帜的经营特色D.企业树立了正确的竞争观

具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业,积极开发新技术、新产品,并及时申请专利权,抢占市场,维护自己在市场竞争中的优势地位和垄断地位。这种专利运营策略属于()。A、进攻性专利战略B、防御性专利战略C、混合型专利战略

企业战略性资源有哪些特征?它们是如何给企业带来持续性竞争优势的?

企业绿色管理可以帮助企业构建竞争能力,进而为企业带来竞争优势。

成本领先战略可能给企业带来的优势包括:()。A、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B、形成和提高产业的进入障碍C、增强与购买者和供应者讨价还价的能力D、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E、降低替代品的威胁

企业战略管理的根本目的是为企业创造并维持竞争优势,因此在评价战略方案时,应关注该方案是否能给企业带来最大经济效益。

客户关系管理能为企业带来的主要竞争优势在于()、开发新客户和()。

企业并购的动机主要包括()。A、增强竞争优势B、寻求企业发展C、符合国际潮流D、追求企业价值最大化

按照波特的竞争优势理论,企业的竞争优势可以通过()基本战略获得。A、扩大宣传B、成本领先C、垄断经营D、标新立异E、目标集聚

竞争优势归根结底产生于企业所能为()创造的价值。

企业选择竞争优势的最终目的是让目标顾客知道其竞争优势,并使该竞争优势成为企业产品在目标顾客心目中的“定位”。

战略信息系统所不具备的特点是()A、能辅助经理决策B、能支持企业的竞争战略C、能给企业的产品、服务以及所在的行业等带来实质性的影响D、能为企业带来竞争优势

以下各点中()不是战略信息系统所具有的特点。A、能辅助经理决策B、能支持企业的竞争战略C、能给企业的产品、服务以及所在的行业等带来实质性的影响D、能为企业带来竞争优势

迈克尔·波特教授指出,各种竞争战略的重点和区别主要在于:一是企业中的市场目标的宽窄;二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相结合,得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略:成本领先战略、差异化战略和()。

企业的竞争优势可以分为()、产品差异化和集中化。A、成本领先B、质量领先C、价格领先D、战略领先

为了保持竞争优势,赢得新客户,企业需要树立服务第一的观念和保持明显差异与特别优势。

为什么说高度的品牌资产能为公司带来竞争优势?

单选题企业单纯追求技术上的领先,未必能为企业带来竞争优势,应树立()并重的理念。A技术创新与管理模式创新B商业模式创新与技术创新C管理创新、商业模式创新与管理创新D商业模式创新与管理创新

判断题企业绿色管理可以帮助企业构建竞争能力,进而为企业带来竞争优势。A对B错

判断题企业战略管理的根本目的是为企业创造并维持竞争优势,因此在评价战略方案时,应关注该方案是否能给企业带来最大经济效益。A对B错

多选题成本领先战略可能给企业带来的优势包括:()。A在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B形成和提高产业的进入障碍C增强与购买者和供应者讨价还价的能力D避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E降低替代品的威胁

单选题以下各点中()不是战略信息系统所具有的特点。A能辅助经理决策B能支持企业的竞争战略C能给企业的产品、服务以及所在的行业等带来实质性的影响D能为企业带来竞争优势

判断题企业追求竞争优势有两个境界,一是暂时的竞争优势,另外一个是持续的竞争优势。A对B错

单选题战略信息系统所不具备的特点是()A能辅助经理决策B能支持企业的竞争战略C能给企业的产品、服务以及所在的行业等带来实质性的影响D能为企业带来竞争优势