绿色战略分析工具包括哪些()。 A、PEST分析B、波特五力模型C、安迪·格鲁夫六力分析模型D、SWOT分析
制定进度计划的主要工具和方法有() A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析
在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（ ）等战略管理工具。 A. BSC B.价值链分析 C. PEST D.全面质量分析E. SWOT
产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。A、市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法B、市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法C、市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法D、市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法
常见行业分析工具是哪些（）A、PEST分析B、波特五力C、SWOT分析D、六力分析
美国学者王道文提出了（）A、PEST分析方法B、SWOT分析方法C、战略构建模型D、价值链模型
组织在制定战略时，应考虑采用科学的方法进行数据和信息的分析（）A、PEST（政治、经济、社会文化、技术） 宏观环境分析B、五力模型产业环境分析C、新老七种工具D、SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析E、KSF（关键成功因素）分析、CBI（主要障碍性因素）分析
分析企业宏观环境，一般常用的分析工具是（）A、PEST分析模型B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、战略要素评价矩阵分析
分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。A、PEST分析模型B、SWOT分析模型C、竞争对手模型D、产业内战略群体分析
组织在（）应采用多方论证方法。A、项目管理B、供方选择C、开发/最终确定和监视特殊特性D、工厂、设施和设备的策划E、制造可行性
以下哪项是评价公司优势的最好的工具（）A、应急规划B、PEST分析C、波特五因素分析D、SWOT分折
在进行产品定位时分析产品构成要素可采用（）。A、市场分析方法B、项目SWOT分析方法C、市场细分方法D、建筑策划方法E、市场定位方法
常用于识别某一特定变革活动的动力和阻力工具是（）。A、五力模型B、力场分析C、PEST分析D、SWOT分析
外部环境分析时，常使用一种综合考虑政治、经济、文化和技术因素的方法，叫做（）A、KSF分析B、PEST分析C、SWOT分析D、CBI分析
组织制订战略时常用下列哪些方法（）A、SWOT分析法B、PEST分析C、波特五动力分析D、以上均可
竞争战略分析的方法不包括（）。A、波特分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵D、PEST分析法
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是（）。A、SWOT分析模型B、PEST分析模型C、价值链分析D、竞争战略的五种力量模型
在制定项目目标时，可以采用（）更好地制定目标。A、头脑风暴法B、SMART分析法C、PEST法D、SWOT法
下列不属于战略分析工具的是（）。A、决策分析B、SWOT分析C、价值链分析D、PEST分析
企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。A、PEST分析法B、波特五力模型C、SWOT分析法D、波士顿矩阵法
战略分析工具中的分析方法有SWOT分析法还有（）。
研究房地产地产市场环境主要采用（）。A、市场分析方法B、市场细分方法C、建筑策划方法D、SWOT分析方法
进行客户定位的主要方法是（）。A、市场细分方法B、市场分析方法C、SWOT分析方法D、建筑策划方法
通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A、SWOT分析方法B、PEST分析方法C、价值链分析方法D、波士顿矩阵分析方法
多选题在进行产品定位时分析产品构成要素可采用（）。A市场分析方法B项目SWOT分析方法C市场细分方法D建筑策划方法E市场定位方法
填空题战略分析工具中的分析方法有SWOT分析法还有（）。
单选题产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。A市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法B市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法C市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法D市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法