在建立企业愿景与战略的过程中,可以运用( )等战略管理工具。 A. BSC B.价值链分析 C. PEST D.全面质量分析E. SWOT
在建立企业愿景与战略的过程中,可以运用( )等战略管理工具。
A. BSC B.价值链分析 C. PEST D.全面质量分析
E. SWOT
A. BSC B.价值链分析 C. PEST D.全面质量分析
E. SWOT
参考解析
解析:
相关考题:
战略管理的基本过程包括()。 A.提出组织目标,实施目标,监测和修正B.提出战略愿景,建立组织目标,确定战略计划、实施、监控和修正C.制定战略计划、实施和监控D.提出战略愿景、制定战略计划,实施和修正
下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是( )。A.企业愿景不等同于企业使命B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
下列关于战略管理的描述中正确的有()。A、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动。B、战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。C、战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。D、战略管理包括企业战略的制定、实施、评价和控制。E、战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。
战略领导的()是决定战略方向。决定战略方向是指战略领导者应该勾勒出反映企业战略意图的长期愿景。理想的长期愿景,应该包括基本理念和基于此理念所衍生出来的使命与愿景。这些理念、使命与愿景成为战略执行过程中各个阶段的指导原则。A、次要职责B、全部职责C、重要职责D、首要职责
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
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