餐饮企业根据每个菜品的利润和销售量,可以将所有的菜品分为四类:分别是明星、金牛、问号和()。A、瘦狗B、问题C、瘦牛D、黄金

餐饮企业根据每个菜品的利润和销售量,可以将所有的菜品分为四类:分别是明星、金牛、问号和()。

  • A、瘦狗
  • B、问题
  • C、瘦牛
  • D、黄金

相关考题:

通常将具有高市场占有率和高销售增长率的菜品称之为()A.猫类菜肴B.瘦狗类菜肴C.奶牛类菜肴D.明星类菜肴

波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类:()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类

在BCG模式中,代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是()。 A.问号区位B.明星区位C.现金牛区位D.瘦狗区位

下列产品,应采用收获战略的是[] A、明星产品B、现金牛产品C、问号产品D、瘦狗产品

某公司有关市场数据见下表,据此判断甲、乙两类产品分别属于()A:明星、金牛B:瘦狗、金牛C:明星、瘦狗D:问题、明星

根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。A、明星产品和金牛产品B、明星产品和问号产品C、瘦狗产品和金牛产品D、金牛产品和问号产品

针对不同的战略,企业会采用不同的战略决策,其中发展策略是针对()A、瘦狗业务和问题业务B、瘦狗业务和明星业务C、问题业务和明星业务D、现金牛

经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为()。A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

通常将具有高市场占有率和低销售增长率的菜品称之为()A、猫类菜肴B、瘦狗类菜肴C、奶牛类菜肴D、明星类菜肴

根据波士顿矩阵理论,当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时,则该两类产品有可能的所属类别为()。A、问题产品和瘦狗产品B、明星产品和现金牛产品C、明星产品和瘦狗产品D、明星产品和问题产品

在BCG模式中,代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是()。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位

在()阶段,公司得以获得来自经验曲线的大量利润。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位

在BCG矩阵中,()业务提供较高的增长率和较高的市场份额。A、金牛B、问号C、明星D、瘦狗

波士顿矩阵分析方法指出,稳定策略不适用于( )。A、“问题”业务和“瘦狗”业务B、“瘦狗”业务和“明星”业务C、“问题”业务和“金牛”业务D、“瘦狗”业务和“金牛”业务

在BCG矩阵中,()业务类型提供低增长率和高市场份额。A、现金牛B、问号C、明星D、瘦狗

波士顿矩形将餐饮产品分为()A、明星产品B、现金牛产品C、问题产品D、瘦狗产品

可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是()A、问号类B、金牛类C、明星类D、瘦狗类

单选题针对不同的战略,企业会采用不同的战略决策,其中发展策略是针对()A瘦狗业务和问题业务B瘦狗业务和明星业务C问题业务和明星业务D现金牛

单选题经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为()。A明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

单选题在BCG模式中,代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是()。A问号区位B明星区位C现金牛区位D瘦狗区位

多选题BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为( )A金牛业务B明星业务C问题业务D瘦狗业务

单选题波士顿矩阵分析方法指出,稳定策略不适用于( )。A“问题”业务和“瘦狗”业务B“瘦狗”业务和“明星”业务C“问题”业务和“金牛”业务D“瘦狗”业务和“金牛”业务

单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类:()、()、()、()。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类

判断题根据资金流向的不同,市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。A对B错

单选题根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均占据较低相对市场份额时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。A问题产品和瘦狗产品B明星产品和现金牛产品C明星产品和瘦狗产品D问题产品和现金牛产品

多选题波士顿矩阵分析法把企业产品或业务划分为(  )。A明星B现金牛C问题D瘦狗E慢牛业务

单选题餐饮企业根据每个菜品的利润和销售量,可以将所有的菜品分为四类:分别是明星、金牛、问号和()。A瘦狗B问题C瘦牛D黄金