（）是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。A、组织管理B、团队管理C、社会管理D、单位管理
（）是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。
- A、组织管理
- B、团队管理
- C、社会管理
- D、单位管理
相关考题：
工商所沟通协调制度是指工商所在管理过程中，为达到一定的管理目标，结合本所的实际情况制定的，引导组织、部门、人员之间建立良好的（）关系，以实现共同目标的管理制度。A、分工B、协作与配合C、责任制D、互动
通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程，是指进行（）。A、营销规划与计划管理B、营销控制管理C、营销组织管理D、营销绩效管理
为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（）A、指挥职能B、计划职能C、控制职能D、组织职能
有关管理职能的基本内容说法错误的是（）。A、计划职能是对现在活动进行的一种预先的谋划B、组织职能是为了实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系C、领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程D、控制职能是保证组织各部门环节按预订要求运作而实现组织目标的一项管理工作
组织设计的任务有哪些？（）A、根据组织的性质与特点，进行横向管理部门的划分；B、设计职务类别与数量，确定管理层级；C、明确规定各管理职位之间的权责义务关系，选择合适的组织结构形态；D、确定组织目标；E、研究组织环境。
管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。
（）就是对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。A、组织结构设计B、组织变革C、职位设计D、职位分析
单选题工商所沟通协调制度是指工商所在管理过程中，为达到一定的管理目标，结合本所的实际情况制定的，引导组织、部门、人员之间建立良好的（）关系，以实现共同目标的管理制度。A分工B协作与配合C责任制D互动
单选题（）职能是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容是：设计组织结构、人员配备、组织运行、组织监督。A管理B计划C领导D组织