岗位工作任务的确定阶段包括()。A、设计部门内的岗位B、界定岗位工作C、形成设计文件D、组织结构设计E、监督并评估业务流程

岗位工作任务的确定阶段包括()。

  • A、设计部门内的岗位
  • B、界定岗位工作
  • C、形成设计文件
  • D、组织结构设计
  • E、监督并评估业务流程

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涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为()。 A、工作分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式设计

岗位深度扩大法的具体形式包括( )。A.岗位工作矩阵设计B.岗位工作连贯设计C.包干负责D.充实岗位工作内容E.岗位工作轮换设计

岗位深度扩大法包括()。A.岗位工作纵向调整B.充实岗位工作内容C.岗位工作轮换设计D.岗位工作连贯设计E.岗位工作矩阵设计

岗位工作扩大化的具体方案包括( )A.延长加工周期B.增加岗位工作内容C.岗位工作纵向调整D.岗位工作连贯设计E.岗位工作轮换设计

选项中属于岗位深度扩大法形式的是()。A:岗位工作纵向调整B:充实岗位工作内容C:岗位工作连贯设计D:岗位工作轮换设计E:岗位工作矩阵设计

岗位深度扩大法的具体方案包括( )。A.延长加工周期B.增加岗位工作内容C.岗位工作纵向调整D.岗位工作连贯设计E.岗位工作轮换设计

岗位深度扩大法的具体形式包括()。A:岗位工作矩阵设计B:岗位工作连贯设计C:包干负责D:充实岗位工作内容E:岗位工作轮换设计

根据组织战略目标及岗位任职人员需要,配合组织架构和业务流程的设计,按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类,合并为一个岗位,最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为()。

定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位,定编是设计从事某个岗位的人数。()

岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所开展的岗位设置,并对各岗位工作职责、权力等作出明确规定,形成岗位规范的一系列工作。

贯穿在企业任务的确定阶段、部门任务的确定阶段、岗位工作任务的确定阶段之中的是()。A、设计文件的形成B、设计工作的形成C、组织工作的形成D、设计项目的形成

无论是新组织的工作设计,还是工作的再设计都包括的阶段有()。A、企业任务的确定B、部门任务的确定C、个人工作任务的确定D、职责任务的确定E、岗位工作任务的确定

确定有关招聘工作岗位的相关信息的依据包括()A、工作说明书B、工作规范C、工作设计D、岗位分类E、岗位设置

企业任务的确定阶段包括()。A、环境分析B、企业定位分析C、企业任务分析D、组织结构设计E、岗位工作分析

部门任务的确定阶段包括()。A、分析并改进业务流程B、组织结构设立C、部门工作任务的确定D、形成设计文件E、监督并评估业务流程

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多选题组织结构设计的内容包括(  )。A工作流程设计B合作关系设计C设置职能部门D明确工作岗位分工E工作部门之间的指令关系

填空题根据组织战略目标及岗位任职人员需要,配合组织架构和业务流程的设计,按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类,合并为一个岗位,最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为()。

多选题部门任务的确定阶段包括()。A分析并改进业务流程B组织结构设立C部门工作任务的确定D形成设计文件E监督并评估业务流程

多选题无论是新组织的工作设计,还是工作的再设计都包括的阶段有()。A企业任务的确定B部门任务的确定C个人工作任务的确定D职责任务的确定E岗位工作任务的确定

多选题岗位工作任务的确定阶段包括()。A设计部门内的岗位B界定岗位工作C形成设计文件D组织结构设计E监督并评估业务流程

单选题在组织发展战略的指导下,采用一定的科学程序和方法,根据对组织的结构设计及职能的分解,对岗位数量和结构等进行合理设置,从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为()A岗位设置B定编定员C工作设计D岗位分析

判断题岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所开展的岗位设置,并对各岗位工作职责、权力等作出明确规定,形成岗位规范的一系列工作。A对B错

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多选题企业任务的确定阶段包括()。A环境分析B企业定位分析C企业任务分析D组织结构设计E岗位工作分析

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