（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。A、有效配合原则B、有效管理幅度原则C、能级原则D、一般性原则
（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。
- A、有效配合原则
- B、有效管理幅度原则
- C、能级原则
- D、一般性原则
相关考题：
在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。A．管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄B．管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽C．管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽D．管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题时，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。A、考虑企业现有的资源、能力问题B、要考虑战略所需的资源问题C、要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题D、最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
多选题人力资源管理的主要内容包括（）A提高企业生产力的管理问题B企业劳动组织的优化问题C企业工作岗位的设置问题D企业工资管理等问题E企业员工职业技能的开发问题