传统的考评方法有什么弊端?应该如何克服?

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准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础,在此阶段,需要解决的基本问题包括( )。A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”B.根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”C.根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题D.为了保证考评方法的科学有效,在选择确定具体的绩效考评方法时,应当充分确定“采用什么样的方法”E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”

企业建立考评者培训制度的主要目的是( )。A:使考评者了解如何消除和克服绩效考评误差与偏见B:使考评者掌握考评方法和具体的考评程序以及各种专用表格C:统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解D:使考评者认识到绩效考评的意义以及在人力资源管理中的地位和作用E:帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导

企业建立考评者培训制度的主要目的是( )A.使考评者了解如何消除和克服绩效考评误差与偏见B.使考评者掌握考评方法和具体的考评程序以及各种专用表格C.统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解D.使考评者认识的绩效考评的意义以及在人力资源管理中的地位和作用E.帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导

绩效管理准备阶段需要解决的基本问题是()A、为什么要考评B、谁来考评,考评谁C、考评什么,如何衡量和评价D、采用什么样的方法E、如何组织实施绩效管理全过程

正确选择考评方法,具体回答()的问题。A:考评什么B:谁来考评C:采用什么样的方法D:考评谁

绩效管理总流程设计的准备阶段需要解决的问题有( )。A.谁来考评,考评谁B.考评什么,如何进行衡量和评价C.采用什么样的方法D.如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情E.考评的结果是什么

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