绩效管理准备阶段需要解决的基本问题是（）A、为什么要考评B、谁来考评，考评谁C、考评什么，如何衡量和评价D、采用什么样的方法E、如何组织实施绩效管理全过程
绩效管理准备阶段需要解决的基本问题是（）
A、为什么要考评
B、谁来考评，考评谁
C、考评什么，如何衡量和评价
D、采用什么样的方法
E、如何组织实施绩效管理全过程
B、谁来考评，考评谁
C、考评什么，如何衡量和评价
D、采用什么样的方法
E、如何组织实施绩效管理全过程
参考解析
解析：准备阶段需要解决四个基本问题：1.谁来考评，考评谁；2.考评什么，如何衡量和评价；3.采用什么样的方法；4.如何组织实施绩效管理全过程，在什么时间做什么事情
相关考题：
以下关于企业绩效管理的应用开发的描述正确的是()。 A、人力资源部门应定期地组织专题培训或研讨会议，以解决绩效管理过程遇到的各种问题B、绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件C、企业进行绩效考评的最终目的是帮助员工提高能力D、绩效考评的应用开发阶段是绩效考评的终点阶段，准备阶段是始点阶段E、绩效管理的应用开发阶段一般不对绩效考评体系进行调整
准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础，在此阶段，需要解决的基本问题包括（ ）。A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”B.根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”C.根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题D.为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分确定“采用什么样的方法”E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”
企业建立考评者培训制度的主要目的是（ ）。A：使考评者了解如何消除和克服绩效考评误差与偏见B：使考评者掌握考评方法和具体的考评程序以及各种专用表格C：统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解D：使考评者认识到绩效考评的意义以及在人力资源管理中的地位和作用E：帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导
考评者培训的目的是（ ）A.使考评者认识到绩效考评在人力资源管理中的作用，认识到自身在绩效考评过程中的作用B.统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解C.使考评者理解具体的考评方法，熟悉绩效考评中使用的各种表格，并了解具体的考评程序D.避免考评误区的产生，使考评者了解如何尽可能地消除误差与偏见E.帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导
(2018年5月)绩效管理的准备阶段，需要解决的基本问题不包括()。A.明确绩效管理的对象，以及各个管理层级B.提出各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系C.根据绩效考评的内容，正确选择绩效考评方法D.绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则
绩效管理总流程设计的准备阶段需要解决的问题有（ ）。A.谁来考评，考评谁B.考评什么，如何进行衡量和评价C.采用什么样的方法D.如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情E.考评的结果是什么
绩效管理的准备阶段，需要解決的基本问题不包括（ ）。A．明确绩效管理的对象，以及各个管理层级B．提出各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系C．根据绩效考评的内容，正确选择绩效考评方法D．绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则
“谁来考评，考评谁”，这是绩效管理准备阶段学要解决的哪个问题？（）A、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。B、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。C、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。D、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
一般情况下，采用客观的量化指标进行绩效考评十分困难的原因是（）。A、绩效管理的参与者对绩效考评的结果不清楚B、绩效管理的参与者不知道如何衡量绩效结果C、考评对象多样D、考评范围多样E、考评标准难以把握
问答题考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评的组织实施工作？