关键事件法5应用
关键事件法5应用
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在结构化岗位分析法中,在不知道工作的有效行为是哪些的情况下,首先要进行主要工作活动的识别,找出关键事件后,再用关键事件技术进行分析,称为() A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法
在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是() A.工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B.关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C.关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D.工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类
以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是()。[2013年11月、2010年5月三级真题]A:设计和实施的费用比较低B:将关键事件和等级评价有效的结合C:绩效评价的等级是5～9级D:是关键事件法的进一步拓展和应用
单选题以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是（ ）。[2013年11月、2010年5月三级真题]A设计和实施的费用比较低B将关键事件和等级评价有效的结合C绩效评价的等级是5～9级D是关键事件法的进一步拓展和应用
单选题在工作分析的方法中，关键事件法的操作步骤是（）A工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类
单选题（）是一种应用最为广泛的岗位分析方法。A访谈法B问卷调查法C观察法D关键事件法