下列哪项不属于全球战略的优势()A、公司忘层在很大程度上集中控制着公司的战略规划B、标准化导致规模经济和低成本C、活动集中化D、在全球范围内创造统一的质量标准

下列哪项不属于全球战略的优势()

  • A、公司忘层在很大程度上集中控制着公司的战略规划
  • B、标准化导致规模经济和低成本
  • C、活动集中化
  • D、在全球范围内创造统一的质量标准

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Kogut在《设计全球战略:比较与竞争的增值链》中,用价值增值链分析()。A.国内战略优势B.全球战略优势C.部门战略优势D.国际战略优势

下列哪些选项属于全球战略的风险()A、公司高层的集中控制B、标准化C、单一区位D、活动集中化E、适应当地市场的能力有限

跨国战略的优势有()A、标准化导致规模经济和低成本B、能够实现规模经济并适应当地市场C、有利于培育知识传播方面的独特管理能力D、能将活动定位于最优区域E、能增加知识流动和学习

较为完善、成熟形态上的跨国公司在经营活动中一般具有()的特征。A、国际化B、多样化C、内部化D、全球战略

标准化分销模式的优势是可以实现管理上的()A、低成本效应B、规模经济效应C、统一化效应D、创新效应

P公司有着世界一流的研发和工业设计能力,它的总部位于加利福尼亚州的库迪提诺,几乎所有的P公司产品的科技和设计都诞生于此,所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势,建立起相当大的优势,又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂,这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济,通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品,以获得最低成本和最高的效率。影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。

下列属于全球战略的优势的是()A、公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划B、标准化导致规模经济和低成本C、在全球范围内创造统一的质量标准D、能够使产品和服务适应当地市场条件E、便于发现既定市场中潜在的有吸引力的市场空位

Kogut在《设计全球战略:比较与竞争的增值链》中,用价值增值链分析()。A、国内战略优势B、全球战略优势C、部门战略优势D、国际战略优势

下列哪项不属于全球战略的风险()A、单一区位B、活动集中化C、适应当地市场的能力D、标准化

下列哪些选项属于全球战略的优势()A、公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划B、标准化C、活动集中化D、在全球范围内创造统一的质量标准E、单一区位

下列哪些选项属于多国本土化战略的优势()A、能够使产品和服务适应当地市场条件B、便于发现既定市场中潜在的有吸引力的市场空位C、标准化导致规模经济和低成本D、公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划E、在全国范围内创造统一的质量标准

()是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时,企业提供标准化产品和服务,并在少数地区从事集中化经营,通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。A、国际战略B、多国战略C、全球战略D、跨国战略

企业国际化全球战略的优势有()A、高层很大程度上集中控制公司战略规划B、标准化导致规模经济和低成本C、能将活动定位于最优区域D、在全球范围内创造统一的质量标准E、便于发现既定市场有潜在吸引力的市场空位

多国本土化战略的优势有()A、能使产品和服务适应当地市场条件B、便于发现有潜在吸引力的市场空位C、在全球范围内创造统一的质量标准D、可实现差别化产品转移、技术扩散和适应性调整E、能增加知识流动和学习,能实现规模经济并适应当地市场

跨国公司全球战略的特征有()A、具有更大的风险性B、具有全球性思维的经理层C、具有旺盛的创新能力D、全球生产经营的专业化、标准化E、组织结构网络化和柔性化

P公司有着世界一流的研发和工业设计能力,它的总部位于加利福尼亚州的库迪提诺,几乎所有的P公司产品的科技和设计都诞生于此,所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势,建立起相当大的优势,又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂,这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济,通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品,以获得最低成本和最高的效率。根据材料,判断P公司国际化经营的战略类型。

多选题下列哪些选项属于多国本土化战略的优势()A能够使产品和服务适应当地市场条件B便于发现既定市场中潜在的有吸引力的市场空位C标准化导致规模经济和低成本D公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划E在全国范围内创造统一的质量标准

单选题下列哪项不属于全球战略的优势()A公司忘层在很大程度上集中控制着公司的战略规划B标准化导致规模经济和低成本C活动集中化D在全球范围内创造统一的质量标准

多选题企业国际化全球战略的优势有()A高层很大程度上集中控制公司战略规划B标准化导致规模经济和低成本C能将活动定位于最优区域D在全球范围内创造统一的质量标准E便于发现既定市场有潜在吸引力的市场空位

单选题下列哪项不属于全球战略的风险()A单一区位B活动集中化C适应当地市场的能力D标准化

单选题Kogut在《设计全球战略:比较与竞争的增值链》中,用价值增值链分析()。A国内战略优势B全球战略优势C部门战略优势D国际战略优势

多选题跨国战略的优势有()A标准化导致规模经济和低成本B能够实现规模经济并适应当地市场C有利于培育知识传播方面的独特管理能力D能将活动定位于最优区域E能增加知识流动和学习

单选题()是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时,企业提供标准化产品和服务,并在少数地区从事集中化经营,通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。A国际战略B多国战略C全球战略D跨国战略

多选题多国本土化战略的优势有()A能使产品和服务适应当地市场条件B便于发现有潜在吸引力的市场空位C在全球范围内创造统一的质量标准D可实现差别化产品转移、技术扩散和适应性调整E能增加知识流动和学习,能实现规模经济并适应当地市场

多选题下列哪些选项属于全球战略的风险()A公司高层的集中控制B标准化C单一区位D活动集中化E适应当地市场的能力有限

多选题下列哪些选项属于全球战略的优势()A公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划B标准化C活动集中化D在全球范围内创造统一的质量标准E单一区位

多选题下列属于全球战略的优势的是()A公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划B标准化导致规模经济和低成本C在全球范围内创造统一的质量标准D能够使产品和服务适应当地市场条件E便于发现既定市场中潜在的有吸引力的市场空位