Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中，用价值增值链分析（）。A.国内战略优势B.全球战略优势C.部门战略优势D.国际战略优势

Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中，用价值增值链分析（）。

A.国内战略优势

B.全球战略优势

C.部门战略优势

D.国际战略优势

相关考题：

从价值链分析的角度看，( )是企业竞争优势的源泉。A．价值活动B．价值活动之间的联系C．价值创造D．价值增值

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从价值链分析的角度，作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数,并以（）作为衡量增值与否的最高标准。A.增值作业B.消除非增值作业C.企业利润D.顾客价值

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从价值链分析的角度,作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数并以（）作为衡量增值与否的最高标准。A.消除非增值作业B.顾客价值C.企业利润D.增值作业

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从价值链分析的角度,作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的图数并以（）作为衡量增值与否的最高标准。A.增值作业B.消除非增值作业C.企业利润D.顾客价值

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供应链实质是由企业间的供需关系形成的，是体现竞争实力的价值增值链。

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价值链分析的核心是（）。A．供应商与分销商价值链B．顾客的价值C．企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小D．企业的竞争对手状况

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8、价值链分析的核心是（）。A．企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小B．企业的竞争对手状况C．供应商与分销商价值链D．顾客的价值

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2、下列关于价值链分析描述正确的是A．企业的价值活动之间的联系是企业竞争优势的基础B．向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的辅助活动C．波特的价值链分析一般区分为三种主要活动和五种辅助活动D．价值链中的辅助活动不需要成本

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12、企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括A．识别价值活动B．识别价值增值业务流程C．识别成本或价值驱动因素D．识别联系

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