( 难度:中等)项目管理中的估算成本通常使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,包括:( )、最乐观成本、最悲观成本A.最大成本B.最可能成本C.最小成本D.最优成本

( 难度:中等)项目管理中的估算成本通常使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,包括:( )、最乐观成本、最悲观成本
A.最大成本
B.最可能成本
C.最小成本
D.最优成本

相关考题:

● 以下关于成本估算的说法错误的是(54) 。(54)A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

项目成本管理过程包括() A. 资源计划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本控制

现代项目成本管理的主要内容不包括()A. 项目资源计划B. 项目成本估算C. 项目成本控制与预测D. 项目成本决算

以下关于成本估算的描述中,错误的是(46)。A.一般不考虑关于风险应对方面的信息B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示D.估算完成每项计划活动所需资源的近似成本

项目的成本管理中,( )将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,来建立一个成本的基线。A.成本估算B.成本预算C.成本跟踪D.成本控制

以下关于成本估算的说法错误的是(54)。A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

以下关于成本估算的描述中,错误的是(36)。A.一般不考虑关于风险应对方面的信息B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示D.估算完成每项计划活动所需资源的近似成本

以下关于成本估算的描述中,错误的是(54)。A.一般不考虑关于风险应对方面的信息B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为( )。A.9B.10C.11D.12

关于项目成本估算所采用的的技术和工具,不正确的是:( )。A.成本估算需要采用定量方法,与估算人员的技术和管理经验无关B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本C.类比估算相对于其他估算技术,具有成本低、耗时少、准确率低的特点D.在估算活动成本时,可能会受到质量成本因素的影响

某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为18万元,最乐观成本为12 万元、最悲观成本 24 万元。采用“三点估算法”该项目成本为( )A.12B.18C.24D.16

活动成本估算中通常包括以下各种成本,除了( )。A.活动所需全部资源的成本B.直接成本和间接成本C.应急储备D.管理储备

项目的成本管理中,( )将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,来建立一个成 本的基线。A. 成本估算B. 成本预算C. 成本跟踪D. 成本控制

某工程项目包括8个作业A~H。各作业的紧前作业、所需天数、所需人数见下表:项目的成本管理中,( )将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,来建立一个成本的基线。A.成本估算B.成本预算C.成本跟踪D.成本控制

以下关于成本估算的说法错误的是 ( ) 。A. 成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示B. 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C. 一般不考虑关于风险应对方面的信息D. 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

关于成本估算的描述,不正确的是( )。A.成本估算的准确度随着项目的进展而逐步升高B.成本参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算C.成本估算时自下而上的估算耗时最少,最方便快捷D.成本估算时需考虑应急储备和管理储备

活动成本估算中通常包括以下各种成本,除了( )。A.活动所需全部资源的成本B.直接成本和间接成本C.应急储备D.管理储备

项目的成本管理中,( )将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,来建立一个成本的基线。A. 成本估算B. 成本预算C. 成本跟踪D. 成本控制

项目的成本管理中,( )将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,来建立一个成本的基线。A.. 成本估算B. 成本预算C. 成本跟踪D. 成本控制

活动成本估算中通常包括以下各种成本,除了()A、活动所需全部资源的成本B、直接成本和间接成本C、应急储备D、管理储备

关于三点估算,说法错误的是:()A、考虑了估算中的不确定性和风险B、界定成本的近似区间C、最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D、基于三角分布的三点估算公式为(最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/6

项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()A、15,000美元B、16,000美元C、17,000美元D、19,000美元

单选题项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()A15,000美元B16,000美元C17,000美元D19,000美元

单选题项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()A15,000美元B16,000美元C17,000美元D19,000美元

单选题项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()A15,000美元B16,000美元C17,000美元D19,000美元

单选题项目成本管理的一般步骤是()。A控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理B规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本C规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本D估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本

单选题项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()A15,000美元B16,000美元C17,000美元D19,000美元

单选题关于三点估算,说法错误的是:()A考虑了估算中的不确定性和风险B界定成本的近似区间C最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D基于三角分布的三点估算公式为(最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/6