项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()A、15,000美元B、16,000美元C、17,000美元D、19,000美元
项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()
- A、15,000美元
- B、16,000美元
- C、17,000美元
- D、19,000美元
相关考题:
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。 A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元
H公司生产旅行箱包该公司每月的固定成本是$10,000,预期每月销售42,000个箱包如果每个箱包的变动成本是$2.00,该公司为达到保本点的销售价格应该为多少?()A、$2.24B、$2.47C、$2.82D、$3.15
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元,最可能成本是149美元,最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢?()A、149美元B、225美元C、158美元D、取决于执行安装工作的人
一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位,总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么()A、边际成本是5美元,平均可变成本是8美元B、边际成本是5美元,平均可变成本是5美元C、边际成本是5美元,平均总成本是8美元D、边际成本是5美元,平均总成本是5美元
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中,成本将会是10,000美元;在最好情况下,成本将会是9,000美元;在最坏情况下,成本将会是17,000美元;如果利用PERT加权分析法,项目的预期成本将会是多少?()A、9,000美元B、10,000美元C、11,000美元D、12,000美元
某公司正与一供应商谈判购买5,000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本是$4,固定成本是$10,000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是()A、$2B、$4C、$6D、$8
估算一项活动成本时,团队成员估算一项活动成本时,团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问,划分如下: 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做?()A、估算4700美元B、估算5000美元,并附加说明C、估算5000美元,并更新成本基准D、估算4800美元
关于三点估算,说法错误的是:()A、考虑了估算中的不确定性和风险B、界定成本的近似区间C、最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D、基于三角分布的三点估算公式为(最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/6
项目经理收到某个产品的成本估算:乐观(tO),1500美元最可能(tM),2000美元悲观(tP),4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法?()A、贝塔分布B、自下而上估算C、专家判断D、三角分布
如果直接材料使用了180,000磅,实际成本是$95,000。预算量是 200,000磅,标准成本是$100,000, 直接材料的价格差异是多少?() A、$5,000有利B、$5,000不利C、$10,000不利D、$10,000有利
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。A、69000美元B、71000美元C、70000美元D、62000美元
单选题一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位,总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么()A边际成本是5美元,平均可变成本是8美元B边际成本是5美元,平均可变成本是5美元C边际成本是5美元,平均总成本是8美元D边际成本是5美元,平均总成本是5美元
单选题项目的预期成本是10,000美元,最乐观的成本估算为5,000美元,最可能的成本估算为9,000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢?()A15,000美元B16,000美元C17,000美元D19,000美元
单选题项目经理收到某个产品的成本估算:乐观(tO),1500美元最可能(tM),2000美元悲观(tP),4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法?()A贝塔分布B自下而上估算C专家判断D三角分布
单选题如果直接材料使用了180,000磅,实际成本是$95,000。预算量是 200,000磅,标准成本是$100,000, 直接材料的价格差异是多少?()A$5,000有利B$5,000不利C$10,000不利D$10,000有利
单选题某公司正与一供应商谈判购买5,000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本是$4,固定成本是$10,000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是()A$2B$4C$6D$8
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单选题关于三点估算,说法错误的是:()A考虑了估算中的不确定性和风险B界定成本的近似区间C最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D基于三角分布的三点估算公式为(最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/6