企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。A:价值链分析法B:PEST分析法C:杜邦分析法D:波士顿矩阵分析法
下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。A、杜邦分析法B、PEST分析法C、波士顿矩阵分析法D、利润计划轮盘E、平衡计分卡
企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A.价值链分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法
企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）A.价值链分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法
企业进行综合分析常用的分析方法是（ ）。A.PESTEL分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵分析D.波特的“五力模型”
战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）A、十字形图表法B、SWOT分析法C、市场占有率分析法D、麦肯锡矩阵分析法
企业进行综合分析常用的分析方法是（）。A、PESTEL分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵分析D、波特的“五力模型”
以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A、波斯顿矩阵分析法B、收益矩阵法C、头脑风暴法D、麦肯西矩阵分析法
对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法
将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（）A、波斯顿矩阵分析法B、企业内外情况对照分析法C、麦肯西矩阵分析法D、经营实力分析法
竞争战略分析的方法不包括（）。A、波特分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵D、PEST分析法
波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。（）
企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（）。A、PEST分析法B、波特五力模型C、SWOT分析法D、波士顿矩阵法
战略环境综合分析的方法有（）A、比较法B、麦肯锡矩阵分析法C、市场分析法D、企业内外环境对照分析法E、波士顿矩阵分析法
企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。A、PEST分析法B、波特五力模型C、SWOT分析法D、波士顿矩阵法
企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A、价值链分析法B、PEST分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法，该分析法的两个衡量指标是（）。A、市场增长率—投资率B、市场增长率—利润率C、相对市场占有率—利润率D、市场增长率—相对市场占有率
单选题企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡最标准形成矩阵图形.再对企业经营领域进行评价的方法是A“WO”矩阵分析法B“ST”矩阵分析法C波士顿矩阵分析法D麦肯锡矩阵分析法
单选题以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A波斯顿矩阵分析法B收益矩阵法C头脑风暴法D麦肯西矩阵分析法
单选题竞争战略分析的方法不包括（）。A波特分析法BSWOT分析法C波士顿矩阵DPEST分析法
单选题企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法BPESTEL分析法C杜邦分析法D波士顿矩阵分析法
单选题企业进行综合分析常用的分析方法是（）。APESTEL分析法BSWOT分析法C波士顿矩阵分析D波特的“五力模型”
多选题战略环境综合分析的方法有 ( )A比较法B麦肯锡矩阵分析法C市场分析法D企业内外环境对照分析法E波士顿矩阵分析法
单选题企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法B杜邦分析法CPESTEL分析法D波士顿矩阵分析法
不定项题若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（ ）。A德尔菲法B杜邦分析法C波士顿矩阵分析法D名义小组技术法
单选题对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）A波士顿矩阵分析法B麦肯锡矩阵分析法CABC分析法DSWOT分析法
单选题企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法B杜邦分析法CPESTEL分析去D波士顿矩阵分析法