单选题公司为销售人员制定销售定额,以激励他们努力工作,这属于()。A目标激励B财务激励C精神激励D环境激励

单选题
公司为销售人员制定销售定额,以激励他们努力工作,这属于()。
A

目标激励

B

财务激励

C

精神激励

D

环境激励


参考解析

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制定销售定额是一种()。 A.环境激励B.目标激励C.精神激励D.物质激励

佣金制度是指企业按销售额或利润的大小给予销售人员不固定的或根据情况可调整的比率报酬,以激励销售人员努力工作。此题为判断题(对,错)。

在以下人员推销决策的各项中,属于战略决策的是()。A、销售人员的招聘B、销售队伍的确定C、销售人员的激励D、销售人员的控制

对不同销售人员制定不同的销售提成在在经济学可认为是一种()。A、信息甄别B、合约激励C、效率激励D、利益协调

薪酬和福利方案能够给销售人员以压力,但不能激励销售人员。

公司预测销售人员每月能够卖出20件产品,而实际上他们只卖出了18件。这属于()造成的预测逆差。A、销售效率B、价格差别C、业务级别D、意外支出

销售人员激励的方法主要有()A、销售定额B、佣金制度C、工作量D、竞争对等法E、能力比较法

激励的过程起始于某一被唤起的需要,但是,为满足的需要提高销售绩效则需要三个条件,它们是()。A、激励物必须是销售人员期望的B、销售人员必须确信,报酬取决于他们的绩效C、销售代表必须确信这样的绩效目标是可以达到的D、激励必须是注重物质和精神双方面的

销售人员的销售区域管理是一个集计划、实施、评估为一体的连续过程,其首要环节是()A、客户分析B、制定客户目标C、确定区域销售定额D、制定销售策略

一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业,为激励员工努力工作、扩大企业的产品销售额,对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而,此方案实行一年之后,伴随着企业销售额的大幅度增加,却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是()。A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱

为销售人员确定一些可行的销售目标,并以目标完成的情况来激烈销售人员,这种激励方式为()。A、物质激励B、目标激励C、培训激励D、工作激励

公司为销售人员制定销售定额,以激励他们努力工作,这属于()。A、目标激励B、财务激励C、精神激励D、环境激励

如果公司经常给予销售人员与公司领导交谈的机会,给予他们在更大群体范围内结交朋友,交流感情的机会,这属于()。A、目标激励B、财务激励C、精神激励D、环境激励

某公司预测销售人员每月能够卖出1000件产品,而实际上他们只卖出了700件。这属于()造成的预测逆差。A、销售效率B、业务级别的改变C、计划外支出D、价格差别

关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是()。A、销售指向非常明确,能激励销售人员努力工作B、易于管理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠诚度C、成本相对固定,却照样能鼓励竞争D、见效快

关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是()。A、成本相对固定,却照样能鼓励竞争B、易于管理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠诚度C、销售指向非常明确,能激励销售人员努力工作D、见效快

作为一名销售经理,下列哪个不属于其职责()A、完成组织分配的销售定额B、制定战略C、管理人员D、控制销售活动

单选题许多企业为其销售代表确定销售定额,规定他们一年内应销售的数量,并按产品分类确定。这种激励手段属于(  )。A环境激励B目标激励C物质激励D精神激励

单选题销售人员的销售区域管理是一个集计划、实施、评估为一体的连续过程,其首要环节是()A客户分析B制定客户目标C确定区域销售定额D制定销售策略

单选题公司预测销售人员每月能够卖出20件产品,而实际上他们只卖出了18件。这属于()造成的预测逆差。A销售效率B价格差别C业务级别D意外支出

单选题如果公司经常给予销售人员与公司领导交谈的机会,给予他们在更大群体范围内结交朋友,交流感情的机会,这属于()。A目标激励B财务激励C精神激励D环境激励

单选题对做出优异成绩的销售人员给予表扬,颁发奖状、奖旗,授予称号等,以此来激励销售人员上进。这种激励手段属于(  )。A环境激励B目标激励C物质激励D精神激励

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单选题某公司预测销售人员每月能够卖出1000件产品,而实际上他们只卖出了700件。这属于()造成的预测逆差。A销售效率B业务级别的改变C计划外支出D价格差别

单选题在销售团队激励过程中,针对“老黄牛”型销售人员,一般采用()的激励方式。A支持他们的目标,赞扬他们的效率B提醒他们完成工作目标,别过高追求完美C为他们提供安全感D多给他们出主意、想方法

多选题销售人员激励的方法主要有(  )。A销售定额B佣金制度C工作量法D竞争对等法E分解法