加油站在制定销售目标时,根据历史数据分析全网络总销售目标,确定每个班、每个人员需要完成的目标计划。() 此题为判断题(对，错)。
共同制定销售目标的第四步是( ) A、逐级上报销售目标B、逐级向下下达销售任务C、逐级向下沟通销售任务D、销售人员根据市场情况制定销售目标
()指为销售代表确定一些拟达到的目标,以目标的达成所带来的成就感和必要性来激励促销人员。 A.环境激励B.物质激励C.奖品激励D.目标激励
所谓销售定额,是指为一个()所确定的销售目标。 A.销售企业B.销售人员C.销售单位D.销售区域
企业的(),是以企业战略目标和销售目标为基础,确定和实施定价策略所要达到的基本目的。 A、整体目标B、市场目标C、定价目标D、销售目标
销售人员的收入完全根据销售额的一定比例来确定，可能造成的情况不包括( )。A．销售人员消极怠工B．销售人员稳定性差C．销售人员工作压力过大D．销售人员之间竞争激烈
销售顾问当手中的销售线索权值=（）倍销售目标时，可以完成销售目标A、0.5B、1C、2D、5
编制卷烟销售计划的步骤：分析现状、确定销售目标、（）、制定营销措施，编制销售费用预算。A、了解市场B、落实人员C、分解销售目标D、分解任务
销售管理看板主要包含的内容有（）A、当日库存情况：数量、车型、颜色、配置B、订单及交车情况C、销售顾问销售进度D、月销售目标及完成情况
销售管理看板不包含的内容有（）A、当日库存情况：数量、车型、颜色、配置B、精品库存表C、销售顾问销售进度D、月销售目标及完成情况
人员销售决策的内容包括（ ）。A、确定销售目标B、确定销售规模C、分配销售任务D、组织和控制销售活动
衡量销售人员、销售小组或整个销售区域完成任务状况的尺子可以是（）A、销售预测B、销售目标C、销售计划D、销售定额
销售成本分析的实质是（）A、销售目标完成情况分析B、利润分析C、收益分析D、销售活动分析
（）全面管理企业销售行为，执行并完成销售目标，（）负责企业核心销售业务。A、销售经理营销总监B、营销总监销售经理C、营销总监销售人员D、销售经理销售人员
普通销售人员主要应该考虑如何实现组织的目标，如组织的销售目标、利润目标、成本费用目标和市场目标等。而销售经理则应考虑自己的销售定额和销售任务的完成，拿到自己的薪酬和奖励。
确定销售人员岗位的需求人数时，需要分析的问题包括（）。A、根据销售目标共需销售人员多少名B、销售目标或策略变更时，将如何影响销售人员的增减C、预测现有人员的未来变化如何D、以上全是
确定销售人员数目的方法有（）A、边际成本法B、边际利润法C、销售目标汇总法D、销售目标分解法E、工作量法
沟通关系的有效步骤：确定主要客户的名单、确定销售员的联系对象（）。A、每个销售员根据计划目标沟通工作B、每个销售员根据计划目标沟通工作C、规定沟通关系的具体目标及任务D、销售管理人员定期检查评估
评估销售目标的完成情况能为下一步销售目标的制定提供依据。
销售团队夕会内容包括（）。A、销售主管听取销售人员当日工作情况汇报B、跟进销售人员进度完成情况C、分享优质客户资源，寻找交叉营销机会D、根据销售人员的目标完成情况，更新销售展板
单选题销售目标按照销售活动细分，主要包括销售额目标、销售活动目标、利润目标和（）A人员数估计B销售部门的确定C潜在顾客数的估计D销售费用估计
单选题（）全面管理企业销售行为，执行并完成销售目标，（）负责企业核心销售业务。A销售经理营销总监B营销总监销售经理C营销总监销售人员D销售经理销售人员
判断题评估销售目标的完成情况能为下一步销售目标的制定提供依据。A对B错
单选题为销售人员确定一些可行的销售目标，并以目标完成的情况来激烈销售人员，这种激励方式为（）。A物质激励B目标激励C培训激励D工作激励
多选题确定销售人员数目的方法有（）A边际成本法B边际利润法C销售目标汇总法D销售目标分解法E工作量法
多选题销售团队夕会内容包括（）。A销售主管听取销售人员当日工作情况汇报B跟进销售人员进度完成情况C分享优质客户资源，寻找交叉营销机会D根据销售人员的目标完成情况，更新销售展板