单选题被称之为“毛毛虫变蝴蝶”的理论是()A六个西格玛理论B学习型组织理论C“永久性革命”理论D企业再造理论

单选题
被称之为“毛毛虫变蝴蝶”的理论是()
A

六个西格玛理论

B

学习型组织理论

C

“永久性革命”理论

D

企业再造理论


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20世纪90年代以来,西方发达国家兴起一场企业再造革命。被喻为是“从毛毛从变蝴蝶”的革命,也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。() 此题为判断题(对,错)。

被称之为刺激理论或诱导条件理论的是( )理论。A.需要B.强化C.期望D.目标设置

科学发展的过程,就是一个个的理论不断被()的过程。在每一个时代都有当时所未能()的理论,我们称之为“时代的真理”。

:( )对于动物学家相当于蝴蝶对于( )。A.动物——昆虫B.狮子——蜻蜓C.饲养员——毛毛虫D.猩猩——昆虫学家

被称之为“组织理论之父”是指()。 A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.欧文

怎么用delphi让毛毛虫拱起来? 我们要做一段毛毛虫爬行的程序,效果就是这条毛毛虫会爬,可是移动做好了,背景和边框也都隐藏了,如何关闭都运行成功了,却发现毛毛虫不会拱来拱去地爬,请问有人知道怎么编辑这段程序吗?是用delphi的代码编的,效果请参考一条真正的毛毛虫是如何爬行的。

毛毛虫效应指把跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯,盲目跟从习惯和思维惯性而做出反应导致结果失败的现象。根据上述定义,以下不属于毛毛虫效应的是: A.某地农民看近两年豌豆市场较好,开始大面积种植豌豆,却因市场迅速饱和导致大量豌豆滞销烂在地里B.上班族李新以“自己只要埋头拉好车就行了,抬头看路是当头的事”为工作的宗旨,后来因创新能力不足被公司裁员C.小孙多方咨询后最终确定某名校作为申请留学的学校,然而却由于准备不够充分而未被该校录取D.海归赵某将书本的理论奉为“圣经”,言必讲德鲁克,行必学 GE,最终因不了解国情而创业失败

泰勒被称之为“组织理论之父”。( )

在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。A对B错

下列有关动物生殖、发育的叙述中,不正确的是()A、蝗虫的发育要经过卵、若虫和成虫三个时期B、家鸽卵细胞的细胞膜是内层卵壳膜C、苍蝇的发育过程属于完全变态D、“毛毛虫”与“蝴蝶”分别处于发育的幼虫和成虫阶段

在西方被誉为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命是指()A、企业再造B、企业文化C、核心能力D、企业战略

英、美、澳、加等盎格鲁——撒克逊语区国家的独特财政体制理论被称之为()。A、财政联邦制理论B、财政分权理论C、多级财政理论D、地方财政理论E、财政协调理论

被称之为“毛毛虫变蝴蝶”的理论是()A、六个西格玛理论B、学习型组织理论C、“永久性革命”理论D、企业再造理论

对蝴蝶的发育顺序排列正确的是()A、受精卵、毛毛虫、蝴蝶、蛹B、受精卵、毛毛虫、蛹、蝴蝶C、蝴蝶、毛毛虫、受精卵、蛹D、蛹、毛毛虫、受精卵、蝴蝶

美丽的蝴蝶是由“毛毛虫”变成的,“毛毛虫”与“蝴蝶”所处的发育阶段分别是()。A、幼虫、卵B、蛹、若虫C、若虫、成虫D、幼虫、成虫

毛毛虫长大以后就是蝴蝶。

热力学理论上的最低温度,摄氏零下273、15度被称之为什么?

市场细分理论的产生,使传统营销观念发生根本的变革,在理论和实践中都产生极大影响,被西方理论家称之为“市场营销革命”。

行政学家彼得·德鲁克被称之为()。A、科学管理之父B、组织理论之父C、现代管理之父D、决策之父

在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。

单选题美丽的蝴蝶是由“毛毛虫”变成的,“毛毛虫”与“蝴蝶”所处的发育阶段分别是()。A幼虫、卵B蛹、若虫C若虫、成虫D幼虫、成虫

单选题下列有关动物生殖、发育的叙述中,不正确的是()A蝗虫的发育要经过卵、若虫和成虫三个时期B家鸽卵细胞的细胞膜是内层卵壳膜C苍蝇的发育过程属于完全变态D“毛毛虫”与“蝴蝶”分别处于发育的幼虫和成虫阶段

判断题市场细分理论的产生,使传统营销观念发生根本的变革,在理论和实践中都产生极大影响,被西方理论家称之为“市场营销革命”。A对B错

多选题英、美、澳、加等盎格鲁——撒克逊语区国家的独特财政体制理论被称之为()。A财政联邦制理论B财政分权理论C多级财政理论D地方财政理论E财政协调理论

单选题被称之为“毛毛虫变蝴蝶”的理论是()A六个西格玛理论B学习型组织理论C“永久性革命”理论D企业再造理论

判断题泰勒被称之为“组织理论之父”。A对B错

单选题被称之为刺激理论或诱导条件理论的是()理论。A需要B强化C期望D目标设置

单选题在西方被誉为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命是指()A企业再造B企业文化C核心能力D企业战略