单选题对一个项目,假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是:()A合同B规范C工作描述D工作分解结构E网络规划图

单选题
对一个项目,假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是:()
A

合同

B

规范

C

工作描述

D

工作分解结构

E

网络规划图


参考解析

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你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为。67,SPI为。87。在这种情况下,你应该: ( )A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

房地产投资项目盈亏平衡分析中,临界点分析是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到利润为零时的极限值,以风险因素的临界值组合来显示项目风险程度( )此题为判断题(对,错)。

对一个项目,假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是:a. 合同b. 规范c. 工作描述d. 工作分解结构e. 网络规划图

在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符

以下对项目风险管理的描述中,错误的是( )。A.项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程B.项目风险管理的目标是以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标C.项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程

以下对项目风险管理的描述中,正确的是( )。A.项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标B.项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程C.项目风险管理的目标是消除风险,以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标D.项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程E.项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程

项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解,以反映()。A.项目的各参与单位之间的关系B.项目的所有工作任务C.项目工作的流程D.项目参与单位之间的合同关系

项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的()。A.所有工作任务B.各组成部门的组织关系C.合同关系D.各组成部门的指令关系

在投资方案的不确定性分析中,通过盈亏平衡分析,可以( )。A:度量项目风险的大小B:揭示产生项目风险的根源C:找出降低项目风险的具体途径D:确定风险因素的变动对项目的影响程度

房地产投资项目盈亏平衡分析中,临界点分析是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到利润为零时的极限值,以风险因素的临界值组合来显示项目风险程度。( )

项目结构图是一个重要的(  ),它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。A:组织工具B:组织手段C:管理工具D:管理手段

()是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。A.组织结构图B.合同结构图C.组织结构模式D.项目结构图

在投资方案的不确定性分析中,通过盈亏平衡分析,可以( )。A.度量项目风险的大小B.揭示产生项目风险的根源C.找出降低项目风险的具体途径D.确定风险因素的变动对项目的影响程度

通过比较项目风险间的(),对该项目的整体风险程度做出评价。A、风险等级B、风险信息C、风险成本D、分析工具

估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作()。A、项目经理的风险厌恶商数B、总项目风险C、项目的期望值D、灵敏度分析E、以上都不是

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以下哪项不是项目风险管理的目的:()A、识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素B、对于所有被识别的风险,开发应对措施策略C、对于不可控的项目因素提供一个基准D、通过影响可控的项目因素,减轻风险的影响

对一个项目,假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是:()A、合同B、规范C、工作描述D、工作分解结构E、网络规划图

在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:()A、降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B、特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C、风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D、不断的寻找保险公司以规避风险E、忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点,它从没有同估计值正好相符

项目结构图是一个重要的(),它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成项目的所有工作任务。A、项目结构B、项目工具C、项目控制D、组织系统

以下()不是项目风险综合分析与评估的要素。A、项目风险因素B、项目风险事件C、项目风险后果D、项目财务数据

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单选题以下哪一个不是监控风险的工具或技术()A引入一个外方审查你的风险应对策略B重新检查风险登记表来审查和重新评估风险C使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异D收集工作如何完成的有关信息

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