主控项目工时工序的确定，必须以精益运营管理理念，通过头脑风暴以及（）方式的运用，结合生产准备时间，制定具体明确的计划检修时间。A、编制维修作业标准B、编制施工网络图C、运用甘特图D、单分换模管理
主控项目工时工序的确定，必须以精益运营管理理念，通过头脑风暴以及（）方式的运用，结合生产准备时间，制定具体明确的计划检修时间。
- A、编制维修作业标准
- B、编制施工网络图
- C、运用甘特图
- D、单分换模管理
相关考题：
下列项目成本控制的内容，属于施工阶段的是（）。A、制定科学先进、经济合理的施工方案B、加强施工任务单和限额领料单的管理C、编制明细而具体的施工项目成本计划D、以投标报价为依据确定项目成本目标
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合（）的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。A、施工组织设计B、施工方案C、施工进度计划D、项目管理规划大纲
下列项目成本控制的内容，属于施工阶段的是（ ）。A.制定科学先进、经济合理的施工方案B.加强施工任务单和限额领料单的管理C.编制明细而具体的施工项目成本计划D.以投标报价为依据确定项目成本目标
生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划，编制生产准备计划，计算负荷率，日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核以及（）等五项内容。A、制定或修改工作时间B、制定或修改期量标准C、制定或修改作业计划D、制定或修改操作规程
网省公司在设备状态检修计划实施工作准备阶段的工作要求有（）。A、编制年度、月（季）度计划，并将检修任务分解至部门、工区，明确具体检修时间、工期等要求B、组织制定作业指导书（卡）范本，督促落实现场标准化作业要求C、编制大型复杂检修作业的施工方案、安全技术组织措施和现场标准化作业书（卡）D、加强待检设备状态检（监）测，编制检修作业方案，落实检修前各项准备工作
某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间，你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间（）A、内换模和外换模作业分析B、动作时间研究，并尽量将内换模作业转换为外换模作业C、标准化作业，减少时间波动D、将外换模作业转换为内换模作业
地市公司在设备状态检修计划实施工作准备阶段的工作要求有（）。A、加强待检设备状态检（监）测，编制检修作业方案，落实检修前各项准备工作B、组织制定作业指导书（卡）范本，督促落实现场标准化作业要求C、组织落实重大检修项目实施的各项准备工作D、根据网省公司下达的年度检修计划，编制本单位年度、月（季）度计划，并将检修任务分解至各责任部门、工区，明确具体检修时间、工期等要求
单选题主控项目工时工序的确定，必须以精益运营管理理念，通过头脑风暴以及（）方式的运用，结合生产准备时间，制定具体明确的计划检修时间。A编制维修作业标准B编制施工网络图C运用甘特图D单分换模管理
单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B识别适合于该项目的质量标准C制定该项目的质量政策D明确该项目的质量管理职责
多选题某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间，你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间（）A内换模和外换模作业分析B动作时间研究，并尽量将内换模作业转换为外换模作业C标准化作业，减少时间波动D将外换模作业转换为内换模作业
填空题编制检修作业标准的条件是：明确（），了解项目内容，掌握设备结构，掌握作业工序，熟悉作业环境，具有施工实践经验。