经理人员开发规划的步骤有（）。A、制作组织设计图B、明确资格要求C、识别潜在人员D、确定职业生涯路径E、画出管理人员替换图
经理人员开发规划的步骤有（）。
- A、制作组织设计图
- B、明确资格要求
- C、识别潜在人员
- D、确定职业生涯路径
- E、画出管理人员替换图
相关考题：
施工成本管理的组织方面采取的措施有( )。A.实行项目经理责任制 B.确定最合适的施工机械、设备使用方案C.新开发机械设备的使用 D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工E.落实施工成本管理的组织机构和人员
“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”是指工作分析在()方面的作用。A:人员招聘B:员工职业生涯规划C:人力资源规划D:人力资源培训与开发
组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有（ ）。A.将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体B.加强员工需求与组织需求的有机结合C.加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统直接的联系D.通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用E.提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性
“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”，这是指工作分析在（ ）方面的作用。A.人员招聘B.员工职业生涯规划C.人力资源规划D.人力资源培训与开发
管理技能培训开发的要求及职能组合中包括明确不同层次管理人员的能力要求和()。A.界定各层管理人员的职能与行为要求B.界定各层管理人员的职责与行为要求C.各层次管理人员管理能力的最优化组合D.界定各层管理人员每项职能上的时间不同
单选题管理人员的指导与开发过程不包括（）。A人员规划过程B管理人员开发过程C各种指导与开发技术的普及过程D人才引进过程