供电所台区经理有权制止()。A、强令冒险作业B、违规作业C、拒绝违规指挥D、标准化作业

供电所台区经理有权制止()。

  • A、强令冒险作业
  • B、违规作业
  • C、拒绝违规指挥
  • D、标准化作业

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仲宫供电所全能型供电所试点中台区经理实行()。A、三主六制B、三主四制C、2+2+3D、一专多能制

供电所台区经理做好管辖台区低压线路和设备的()。A、巡视工作B、运行工作C、缺陷管理D、故障抢修工作

乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的()A、台区经理制B、专业化管理C、精细化管理

乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。A、全能型供电所B、台区经理制C、综合柜员制D、区域经理制

依托互联网平台,建立三级微信群即如下()、()、(),及时发布用电信息,受理用电业务与报修服务。A、主管部门与供电所之间建立实时管控群B、供电所与台区经理之间建立实时管理群C、台区经理与客户之间建立实时服务群D、台区经理与客户之间建立信息反馈群

年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训。

全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()的“台区经理制”。A、客户服务于一体B、集农村低压配电运维C、设备管理D、台区营销管理

供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务

年内全部供电所达到规范化管理要求,供电所资料切实得到精简,完成全部()轮训和()资格轮训。A、供电所长B、台区经理C、营销员D、营业员

省公司重点开展供电所所长、()、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训。A、试点供电所班组长B、试点供电所台区经理C、供电所台区经理D、供电所班组长

供电所台区经理做好管辖台区低压线路、设备及()的收集工作。A、设备信息B、用户档案C、用户信息资料D、设备资料

供电所值班员对公司派发工单和供电所值班电话接收工单进行区域分配,通过()下发至台区经理。A、电话传达B、口头传达C、派工单D、移动作业终端

以()为中心,优化乡镇供电所作业组织形式。A、公司B、供电服务公司C、客户D、台区经理

全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。

2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是:()A、在7月底前基本完成乡镇供电所及其班组、岗位设置和人员配置等优化调整工作B、全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端日常业务应用C、年内重点培育建设一批具有代表性的“全能型”乡镇供电所D、所有供电所达到三星级供电所标准

台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。A、“全能型”供电所建设意见B、业务规范流程C、台区经理制D、“台区经理一本通”

面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()于一体的“台区经理制”。A、农村低压配电运维B、设备管理C、台区营销D、客户服务

全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的()。A、全能型供电所B、台区经理制C、供电服务公司D、区域经理制

供电所值班员对公司派发工单和供电所值班电话接收工单进行区域分配,通过电话通知下发至台区经理。

全面推进供电所营配职能融合,推行集()的“台区经理制”。A、农村低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务于一体

坚持“抓两头、带中间”,依托星级供电所晋级评价机制,深化专业覆盖,强化综合管理,将()建设内容纳入星级供电所评价规范当中。A、“全能型”供电所B、台区经理制C、供电服务公司D、区域经理制

全能型供电所建设保障是()。A、台区经理培养和复合型员工队伍建设B、台区经理培养和综合柜员队伍建设C、业务经理培养和符合性员工队伍建设D、业务经理培养和台区经理队伍建设

供电所台区经理做好管辖台区用户的()工作。A、业扩报装和变更用电B、抄核收C、计量装置的安装,运行和维护D、优质服务

乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。A、农村低压配电运维B、设备管理C、台区营销管理D、客户服务

供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。A、“营销经理制”B、“台区经理制”C、“业务经理制”D、“大堂经理制”

全面推行低压营配融合的()日常业务应用。A、台区经理制B、全能型供电所C、营业厅综合柜员制D、台区经理移动业务终端

乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维.设备管理.台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。