工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。A、《项目策划书》B、《项目管理手册》C、《环境管理体系》D、《建设工程项目管理规范》
工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。
- A、《项目策划书》
- B、《项目管理手册》
- C、《环境管理体系》
- D、《建设工程项目管理规范》
相关考题：
下列关于《建设工程项目管理规范》(GB／T50326－2017)的说法错误的是()。 A、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平B、应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求C、项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作D、项目管理机构应通过系统的成本计划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划
根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。A. 办理项目资料归档B. 进行竣工决算C. 对项目人员进行考核评价D. 办理管理权移交E. 解散项目部
根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）A.办理管理权移交B.办理项目资料归档C.进行竣工决算D.对项目人员进行考核评价E.解散项目部
根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005),在项目管理收尾阶段， 建设工程总承包方的工作内容有（ ）。A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档；,C.进行竣工决算 D:对项目人员进行考核评价：E.解散项目部
根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的工作内容有（ ）。 A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算 C、对项目部人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部
项目竣工验收工程资料归档及移交，《项目部管理资料》按照（）进行A、国家建设工程行政管理部门有关工程档案B、地方建设工程行政管理部门有关工程档案C、省级建设工程行政管理部门有关工程档案D、企业档案有关规定
按照《电力建设工程监理规范》规定，电力建设工程项目开工前，总监理工程师应组织审核承包单位现场项目部质量管理体系、（），满足要求时予以确认。A、质量管理目标B、职业健康安全与环境管理体系C、安全管理体系D、文明管理目标
工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。A、《项目策划书》B、《项目管理手册》C、《环境管理体系》D、《建设工程项目管理规范》
下列属于业主项目部管理职责的是（）。A、负责工程项目现场安全综合管理和组织协调，组织监理、施工项目部落实相应的安全职责，建立项目安全管理台帐B、参加工程项目安委会，组织相关参建单位落实安委会会议决定C、审批施工项目部报送的分包计划和申请，上报项目分包动态信息，监督施工项目部对分包安全的全过程管理D、组织安全检查活动，监督安全隐患闭环整改。组织项目参建单位开展安全管理竞赛活动
业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。A、档案管理B、造价管理C、资源管理D、技术管理
文件包管理制度”中规定（）A、项目部的专业工程师负责本项目部文件包制度的全面实施和管理。B、项目部的专业工程师负责文件包的过程控制、监督和审查。C、项目部的专业工程师负责文件包的建立、收集、充实、整理、移交。
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
业主项目部安全管理工作是规范业主项目部及项目参建各方的安全管理行为，管理范围主要包项（）、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等。A、项目安全策划管理B、项目安全风险管理C、项目安全文明施工管理D、项目安全性评价管理
业主项目部是（）单位实施项目管理的执行机构，实施建设工程的项目、安全、质量、技术和造价管理，确保工程项目管理目标的全面实现，接受建设管理单位的管理和考核。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位
单选题业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。A档案管理B造价管理C资源管理D技术管理
单选题文件包管理制度”中规定（）A项目部的专业工程师负责本项目部文件包制度的全面实施和管理。B项目部的专业工程师负责文件包的过程控制、监督和审查。C项目部的专业工程师负责文件包的建立、收集、充实、整理、移交。
单选题业主项目部项目管理四项独立专业化管理是安全管理、质量管理、造价管理和（）。A进度管理B项目管理C合同管理D技术管理