单选题业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。A档案管理B造价管理C资源管理D技术管理
单选题
业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
A
档案管理
B
造价管理
C
资源管理
D
技术管理
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相关考题：
工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。A、《项目策划书》B、《项目管理手册》C、《环境管理体系》D、《建设工程项目管理规范》
在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（）A、确定项目安全管理总体目标B、编审项目建设管理纲要（安全部分）C、督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则D、检查监督管理策划的实施
业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。A、档案管理B、造价管理C、资源管理D、技术管理
业主项目部安全管理工作是规范业主项目部及项目参建各方的安全管理行为，管理范围主要包项（）、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等。A、项目安全策划管理B、项目安全风险管理C、项目安全文明施工管理D、项目安全性评价管理
（）建设，是公司“大建设”体系建设的重要内容，是加强工程项目管理、提升建设管理执行力的重要举措，是夯实建设管理基础、提高建设管理水平的出发点和着力点。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、设计代表
单选题业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。A档案管理B造价管理C资源管理D技术管理
单选题下列对工程项目管理方式的认识正确的是（ ）。APM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务B项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划C项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目技能型质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制D工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
单选题建设单位项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。A进度管理B合同管理C技术管理D招标配合