质量成本指数通常用于测量和分析维持一定水平质量和成本。以下是使用以直接人工为基础的质量成本指数的例子，它可以通过以下方式计算：质量成本指数＝（全面质量成本）/（直接人工成本）×100以下的质量成本数据来自5月和6月。5月（美元）6月（美元）预防成本40005000评估成本60005000内部损失成本1200015000外部损失成本1400011000直接人工成本90000100000根据以上成本数据，质量成本指数（）。A、从5月到6月减少了4个百分点B、从5月到6月没有变化C、从5月到6月增加了10个百分点D、从5月到6月减少了10百分点
质量成本指数通常用于测量和分析维持一定水平质量和成本。以下是使用以直接人工为基础的质量成本指数的例子，它可以通过以下方式计算：质量成本指数＝（全面质量成本）/（直接人工成本）×100以下的质量成本数据来自5月和6月。5月（美元）6月（美元）预防成本40005000评估成本60005000内部损失成本1200015000外部损失成本1400011000直接人工成本90000100000根据以上成本数据，质量成本指数（）。
- A、从5月到6月减少了4个百分点
- B、从5月到6月没有变化
- C、从5月到6月增加了10个百分点
- D、从5月到6月减少了10百分点
相关考题：
下列关于质量成本控制的说法不正确的是（ ）。A．预防成本是指为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用B．检验成本是指为评估和检查产品质量而发生的费用C．预防和检验成本属于不可避免成本，损失成本属于可避免成本D．在质量成本线上，理想的质量水平区域是至善区
质量成本指数通常用于测量和分析维持一定水平质量的成本。以下是使用以直接人工为基础的质量成本指数的例子，它可以通过以下方式计算：质量成本指数=(全面质量成本)，(直接人工成本)×100以下的质量成本数据来自5月和6月。5月(美元) 6月(美元)预防成本 4000 5000评估成本 6000 5000内部损失成本12000 15000外部损失成本14000 11000直接人工成本90000 100000根据以上成本数据，质量成本指数( )。A.从5月到6月减少了4个百分点B.从5月到6月没有变化C.从5月到6月增加了10个百分点D.从5月到6月减少了10个百分点
在企业实施质量经济性管理时，需要进行质量成本分析，为了反映企业的质量管理水平，可采用（ ）。A.符合性成本分析 B.故障成本率分析C.质量成本占销售额的比例分析 D.非符合性成本分析E.预防成本率分析
对以下质量成本管理的步骤：（） ①确定过程，初步用成本评估，针对高成本或无附加值的工作，从小范围着手分析造成故障的可能原因，耗力和耗财的过程为研究重点。 ②确定步骤，列出每个步骤或功能的流程图和程序，确定目标和时间。 ③确定质量成本项目，每个生产和质量成本，以及符合性和非符合性成本。 ④核算和分析质量成本，从人工费、管理费等着手采用资源法或单位成本法核算质量成本。 ⑤编制质量成本报告 A、③④⑤②B、③⑤④②C、②④③⑤D、②③④⑤
单选题质量成本指数通常用于测量和分析维持一定水平质量和成本。以下是使用以直接人工为基础的质量成本指数的例子，它可以通过以下方式计算：质量成本指数＝（全面质量成本）/（直接人工成本）×100以下的质量成本数据来自5月和6月。5月（美元）6月（美元）预防成本40005000评估成本60005000内部损失成本1200015000外部损失成本1400011000直接人工成本90000100000根据以上成本数据，质量成本指数（）。A从5月到6月减少了4个百分点B从5月到6月没有变化C从5月到6月增加了10个百分点D从5月到6月减少了10百分点
单选题对以下质量成本管理的步骤：（） ①确定过程，初步用成本评估，针对高成本或无附加值的工作，从小范围着手分析造成故障的可能原因，耗力和耗财的过程为研究重点。 ②确定步骤，列出每个步骤或功能的流程图和程序，确定目标和时间。 ③确定质量成本项目，每个生产和质量成本，以及符合性和非符合性成本。 ④核算和分析质量成本，从人工费、管理费等着手采用资源法或单位成本法核算质量成本。 ⑤编制质量成本报告A③④⑤②B③⑤④②C②④③⑤D②③④⑤
单选题质量成本与质量水平之间的关系，以下说法正确的是（）A质量水平越高，质量成本越低B质量水平越高，质量成本越高C质量水平与质量成本无关