质量成本指数通常用于测量和分析维持一定水平质量的成本。以下是使用以直接人工为基础的质量成本指数的例子，它可以通过以下方式计算：质量成本指数=(全面质量成本)，(直接人工成本)×100以下的质量成本数据来自5月和6月。5月(美元) 6月(美元)预防成本 4000 5000评估成本 6000 5000内部损失成本12000 15000外部损失成本14000 11000直接人工成本90000 100000根据以上成本数据，质量成本指数( )。A.从5月到6月减少了4个百分点B.从5月到6月没有变化C.从5月到6月增加了10个百分点D.从5月到6月减少了10个百分点
质量成本指数通常用于测量和分析维持一定水平质量的成本。以下是使用以直接人工为基础的质量成本指数的例子，它可以通过以下方式计算：质量成本指数=(全面质量成本)，(直接人工成本)×100以下的质量成本数据来自5月和6月。5月(美元) 6月(美元)预防成本 4000 5000评估成本 6000 5000内部损失成本12000 15000外部损失成本14000 11000直接人工成本90000 100000根据以上成本数据，质量成本指数( )。
A.从5月到6月减少了4个百分点
B.从5月到6月没有变化
C.从5月到6月增加了10个百分点
D.从5月到6月减少了10个百分点
B.从5月到6月没有变化
C.从5月到6月增加了10个百分点
D.从5月到6月减少了10个百分点
参考解析
解析：6月的质量成本指数百分比=(5000+5000+15000+11000)1100000=360001100000=0.36×100%-36%，5月的质量成本指数百分比=(4000十6000+12000+14000)/90000=36000190000=0.40×100%=40%。从5月到6月指数减少了40%-36%=4%。因此，根据定义，选项B，C和D都不正确。
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质量成本指数通常用于测量和分析维持一定水平质量和成本。以下是使用以直接人工为基础的质量成本指数的例子，它可以通过以下方式计算：质量成本指数＝（全面质量成本）/（直接人工成本）×100以下的质量成本数据来自5月和6月。5月（美元）6月（美元）预防成本40005000评估成本60005000内部损失成本1200015000外部损失成本1400011000直接人工成本90000100000根据以上成本数据，质量成本指数（）。A、从5月到6月减少了4个百分点B、从5月到6月没有变化C、从5月到6月增加了10个百分点D、从5月到6月减少了10百分点
以下是有关公司三月份生产情况的成本数据：直接材料：100，000美元直接人工：80，000美元测试与检验：6，400美元废料与重新加工：16，800美元质量计划：2，800美元客户投诉与退货4，000美元该公司三月份的销售额为400，000美元。公司应用质量总成本除以销售金额的方法来计算质量成本指数（QCI）。该公司三月份的质量成本指数（QCI）为：（）A、5.9%B、6.5%C、7.5%D、22%
单选题质量成本指数通常用于测量和分析维持一定水平质量和成本。以下是使用以直接人工为基础的质量成本指数的例子，它可以通过以下方式计算：质量成本指数＝（全面质量成本）/（直接人工成本）×100以下的质量成本数据来自5月和6月。5月（美元）6月（美元）预防成本40005000评估成本60005000内部损失成本1200015000外部损失成本1400011000直接人工成本90000100000根据以上成本数据，质量成本指数（）。A从5月到6月减少了4个百分点B从5月到6月没有变化C从5月到6月增加了10个百分点D从5月到6月减少了10百分点
单选题内部损失成本和（）之和称之为质量结果成本。A外部损失成本B预防成本C鉴定成本D质量总成本