根据“大建设”体系各层面职责分工,县公司层面负责()电网建设。A、500kV及以上;B、110-220kV;C、35-110kV;D、35kV及以下。

根据“大建设”体系各层面职责分工,县公司层面负责()电网建设。

  • A、500kV及以上;
  • B、110-220kV;
  • C、35-110kV;
  • D、35kV及以下。

相关考题:

1.电力调控中心和运营监测(控)中心的建设任务是,在总部(分部)、省、地(市)、县公司层面建设运营监测(控)中心。( )

1.营销自动化系统规划建设由( )层面负责。(A)总部(B)省公司(C)地(市)公司(D)县公司

1.重点的跨区交直流电网建设必须由( )层面负责。(A)总部(B)省公司(C)地(市)公司(D)县公司

1.县公司层面只能负责( )电网建设。(A)500(330)千伏交流及以上 (B)±660千伏直流及以下(C)110(66)~220千伏(含城郊区35千伏及以下)(D)35千伏及以下

1.由( )层面负责批复110(66)千伏及以上电网规划。(A)总部(B)省公司(C)地(市)公司(D)县公司

1.所辖±660千伏及以下直流和500(330)千伏及以上交流电网建设由( )层面负责。(A)总部(B)省公司(C)地(市)公司(D)县公司

根据“大检修”体系各层面职责分工,县公司层面负责()电网设备的运维检修。A、35kV及以下;B、110kV及以下;C、110-220kV;D、220kV及以下。

在建设统一的企业文化中,()的管理职责是:决定公司企业文化建设重要事项,制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设。A、公司总部层面B、公司分部层面C、省公司层面D、地(市)公司层面

()负责开展所属地市和县级层面建设队伍专业评价和考核。制定建设队伍评价指标体系,审核、分析和诊断建设队伍评价指标数据。A、国网基建部B、省公司建设部C、地市供电企业建设部D、县供电企业发展建设部

重点的跨区交直流电网建设必须由()层面负责。A、总部B、省公司C、地(市)公司D、县公司

由()层面负责批复110(66)千伏及以上电网规划。A、总部B、省公司C、地(市)公司D、县公司

县公司层面只能负责()电网建设。A、500(330)千伏交流及以上B、±660千伏直流及以下C、110(66)~220千伏(含城郊区35千伏及以下)D、35千伏及以下

营销自动化系统规划建设由()层面负责。A、总部B、省公司C、地(市)公司D、县公司

所辖±660千伏及以下直流和500(330)千伏及以上交流电网建设由()层面负责。A、总部B、省公司C、地(市)公司D、县公司

220~500千伏电网规划可由()层面负责编制。A、总部B、省公司C、地(市)公司D、县公司

电力调控中心和运营监测(控)中心的建设任务是,在总部(分部)、省、地(市)、县公司层面建设运营监测(控)中心。

省公司建设部根据地市供电企业(县供电企业)申报情况,结合本*省电网建设需求,确定省公司层面设计竞赛依托工程和专题竞赛内容,制定本*单位年度设计竞赛工作计划,于11月()日前报送国网基建部。A、15B、20C、25D、30

“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责()千伏(规模以下)电网项目初设审批和工程结算监督。A、35~66B、35~110C、35~220D、35~330

“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责对所辖()千伏及以下直流和500(330)千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理。A、±500B、±660C、±800D、以上皆不对

“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部,作为地(市)公司基建部建设职能管理的补充;加强所辖()千伏及以下电网项目的建设过程管理,提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。A、35B、110C、220D、330

“大建设”职责划分要求地(市)公司层面基建部负责()千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。A、10B、35C、66D、110

“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责()千伏及以上电网项目参建队伍选择。A、110B、220C、330D、500

“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责()千伏及以下电网项目的参建队伍选择。A、110B、220C、35~220D、330

根据“大规划”体系各层面职责分工,地(市)局层面()。A、负责编制220-500kV电网规划;B、负责编制110kV及以下电网规划,评审35kV及以下电网可研;C、评审110-220kV电网可研;D、批复35kV及以下电网规划。

省公司建设部直接负责所属省级层面建设队伍专业管理工作。

省公司层面发展部:负责归口供电所制度建设。

单选题在建设统一的企业文化中,()的管理职责是:决定公司企业文化建设重要事项,制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设。A公司总部层面B公司分部层面C省公司层面D地(市)公司层面