赶工又叫做（），是压缩项目工期的重要方法。A、时间-成本平衡法B、时间-人员平衡法C、时间-资金平衡法D、人员-资金平衡法

赶工又叫做（），是压缩项目工期的重要方法。

  • A、时间-成本平衡法
  • B、时间-人员平衡法
  • C、时间-资金平衡法
  • D、人员-资金平衡法

相关考题：

根据《建设工程工程量清单计价规范》某工程定额工期为20个月,合同工期为18个月。合同实施中,发包人要求该工程提前1个月竣工,征得承包人同意后,调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法,正确的是()。 A、发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工应承担提前竣工3个月的赶工费用B、发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用C、发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月的赶工费用D、发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期10%，不支付赶工费用
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根据《建设工程工程星清单计价规范》某工程定额工期为20个月,合同工期为18个月。合同实施中,发包人要求该工程提前1个月竣工,征得承包人同意后, 调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法,正确的是() A.发包人要求的合同工期比定额I期提前了1个月竣工应承担提前竣工3个月的赶工费用B.发包人要求工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额I期的20% ,应承担提前竣工3个月的赶工费用D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期10% ,不支付赶工费用
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招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的(),超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。 A、0.2;B、0.25;C、30%
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招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩工期天数不得超过定额工期的（），否则，应在招标文件中明示增加赶工的费用。A.10%B.15%C.20%D.25%
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发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的（　），超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。 A、10% B、20% C、30% D、40%
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工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的（ ），将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。A、5%B、10%C、20%D、30%
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发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的（　），超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。A.5%B.10%C.20%D.30%
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若发包人要求的压缩工期天数超过定额工期的(　　)，则应在招标文件中明示增加赶工费用。A.10%B.15%C.20%D.30%
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发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的比例，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。这个比例是（　　）。A. 5％B. 10％C. 15％D. 20％
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关于进度压缩的描述,不正确的是( )。A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期B.快速跟进可以压缩项目工期C.缩小项目范围可以压缩工期D.资源平滑可以压缩工期
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（）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A、赶工B、增加资源C、快速跟进D、串行施工
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签证、索赔工作事项中，提前竣工（赶工补偿）是指发包人压缩工期超定额工期（）或提前竣工的调整。A、0.1B、0.15C、0.2D、0.25
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项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
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某工程目前进展滞后，暂时又无法增配资源，此时项目经理该采取何种行动（）A、停工，等待援助B、赶工C、压缩工期D、继续保持现有速度并要求延长完工日期
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为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。A、找出网络计划的关键线路和总工期B、计算被增加到项目关键线路中的直接费用C、计算赶工费用率D、计算应压缩的时间
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关于赶工，正确的说法是（）。A、如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩B、拟赶工的工作取决于老板和客户的见解C、赶工常导致成本增加D、只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期
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凡是因违背工期定额，任意压缩合理工期的盲目抢进度、赶工期等因素造成质量安全问题及损失的，应当依法追究建设单位的责任。
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关于赶工，正确的说法是（）。A、如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩B、只要对工作进行赶工就能压缩项目工期C、赶工常对成本没有影响D、拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
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多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况（　　）。A项目应压缩预算，项目应赶工B项目应压缩预算，项目进度超前C项目在预算范围内，项目应赶工D项目在预算范围内，项目进度超前
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单选题关于赶工，正确的说法是（）。A如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩B拟赶工的工作取决于老板和客户的见解C赶工常导致成本增加D只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期
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单选题某工程目前进展滞后，暂时又无法增配资源，此时项目经理该采取何种行动（）A停工，等待援助B赶工C压缩工期D继续保持现有速度并要求延长完工日期
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单选题根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为25个月，合同工期为20个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。则关于该工程工期和赶工费用的说法，正确的是()。*A发包人要求合同工期比定额工期提前6个月竣工，应承担提前竣工6个月的赶工费用B发包人要求合同工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用C发包人要求压缩的工期天数超过定额工期的20%，应承担提前5个月的赶工费用D发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的30%，不支付赶工费用
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单选题为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。A找出网络计划的关键线路和总工期B计算被增加到项目关键线路中的直接费用C计算赶工费用率D计算应压缩的时间
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单选题赶工又叫做（），是压缩项目工期的重要方法。A时间-成本平衡法B时间-人员平衡法C时间-资金平衡法D人员-资金平衡法
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单选题关于赶工，正确的说法是（）。A如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩B只要对工作进行赶工就能压缩项目工期C赶工常对成本没有影响D拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
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单选题（）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。A赶工B增加资源C快速跟进D串行施工
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单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例
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