单选题某工程目前进展滞后，暂时又无法增配资源，此时项目经理该采取何种行动（）A停工，等待援助B赶工C压缩工期D继续保持现有速度并要求延长完工日期
单选题
某工程目前进展滞后，暂时又无法增配资源，此时项目经理该采取何种行动（）
A
停工，等待援助
B
赶工
C
压缩工期
D
继续保持现有速度并要求延长完工日期
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某建筑施工企业承包的某建设工程发生脚手架坍塌事故，当场造成 2 人死亡、3 人重伤。该工程项目经理为了逃避法律追究，将 2 名死亡人员的尸体、3 名重伤员人进行藏匿，致使重伤员因无法得到救助而又导致 2 人死亡， 依据《刑法》及相关规定，该工程项目经理触犯了（ ）。A. 重大责任事故罪 B. 重大劳动安全事故罪C. 不报、谎报事故罪 D. 故意杀人罪
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A、与项目发起人协商推迟项目。B、要求项目办公室将资源重新调回项目。C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目。
以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分（）A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C、让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动D、提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A、让项目经理团队执行影响分析。B、实施采购绩效审查。C、实施风险再评估。D、参与合同的详细拟定。
对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）A、与项目赞助人协商推迟项目B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目
单选题对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A与项目发起人协商推迟项目。B要求项目办公室将资源重新调回项目。C更新风险登记簿D与职能经理协商将资源重新调回项目。
单选题对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）A与项目赞助人协商推迟项目B要求项目管理办公室将资源重新调回项目C更新风险登记簿D与职能经理协商将资源重新调回项目
单选题某工程由于周边道路改造，运输材料的车辆不能进场，导致该工程停工达100天之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）。A甲不能同时担任该两个项目的项目经理B经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理C经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理D经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
单选题签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）A让项目经理团队执行影响分析。B实施采购绩效审查。C实施风险再评估。D参与合同的详细拟定。
单选题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)，施工项目经理具有的权限是（ ）。A编制项目管理实施规划B参与选择大宗资源的供应单位C参与工程竣工验收D对资源进行动态管理
单选题一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）A跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题B采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题C将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论D同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧
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