某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。 A.安排开发人员进行修改B.发起变更申请C.建议客户增加预算D.获得管理层的同意
某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。
A.安排开发人员进行修改
B.发起变更申请
C.建议客户增加预算
D.获得管理层的同意
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● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商A．B．C．D．
项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该()。 A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请
小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（ ）。A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商
项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）A.提交一个变更申请B.和质量保证人员商量如何修改C.将任务分配给开发人员小王修改D.评估是否需要修改
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。A.向CCB提交正式的变更请求B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改C.重写项目计划添加新的需求并实施D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能D.目的投资人决定是否增加该功能
项目执行期间，项目成员Mona提出增加一项功能，但它并设没有包括在项目预算之内，不过，对于一个几百万美元的项目而言，该功能增加工作涉及的开发工作量较小，但能极大的提升建设单位对该项目的接受度，作为项目经理应该（ ）A.拒绝成员请求，原因是该项工作不再项目预算之类B.同意并免费完成这项工作，帮助提升公司知名度和客户认同度C.同意增加新功能，但是需要客户负担，相应的费用D.评估新功能对项目的影响，提交变更申请
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ） A. 立即实现该变更 B. 拒绝该变更C. 通过变更控制过程管理该变更D. 要求客户与公司领导协商
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS 分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先 （ ） 。A. 组织项目组讨论，修改WBSB. 修改项目管理计划，并重新评审C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入了实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（ ）A. 拒绝该变更B. 认为用户要求合理、立即实现该变更C. 通过变更控制过程管理该变更D. 要求用户与公司领导协调
小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该 （ ） 。A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户应先与公司领导协商
项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ）A. 提交一个变更申请 B. 和质量保证人员商量如何修改C. 将任务分配给开发人员小王修改D. 评估是否需要修改
项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该（ ）。A.拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内B.同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系C.同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用D.评估新功能对项目的影响，提交变更申请
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）A.检查沟通系统B.询问客户的不满和要求，找出解决方案C.向客户建议修改报告D.让项目团队制订替代方案
在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（）A、保持原始范围B、与客户核实是否需要这些新功能C、执行新功能，提高客户满意D、执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险
项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）A、要求变更请求B、通知客户在项目进展过程中不可能变更C、重写项目计划添加新的需求并实施D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。
顶目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？（）A、要求开发人员继续进行修改B、签发变更请求C、更新问题日志D、向所有项目相关方沟通提议的变更
在一个软件项目中，客户希望添加一个额外功能，但不增加成本，项目经理应该怎么做？（）A、与客户讨论该请求，了解对项目的影响B、将该请求上报给高级管理层，寻求建议C、同意添加功能，提高客户满意度并验证可行性D、拒绝请求，因为这不属于约定工作范围的组成部分
—个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些増强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求B、确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性C、与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能D、批准建议的增强功能
单选题项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）A要求变更请求B通知客户在项目进展过程中不可能变更C重写项目计划添加新的需求并实施D让高级管理层参与，计划新的预算和资源