—个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些増强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求B、确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性C、与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能D、批准建议的增强功能
—个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些増强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？（）
- A、提交变更请求
- B、确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
- C、与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能
- D、批准建议的增强功能
相关考题：
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（）A．错误B．正确
（ ）不属于适应性维护。A.由于硬件配置的变化，而对软件进行的维护升级B.因为数据格式或文件结构的改变，导致对软件进行维护升级C.由于市场操作系统普遍升级，而对软件进行升级维护，以满足操作系统D.由于用户提出部分功能扩充和增强，而进行的软件维护
以下说法中错误的是______。A．软件配置项测试的目的是检验软件配置项与软件需求规格说明的一致性B．软件配置项测试一般由软件供方组织，由独立于软件开发的人员实施，软件开发人员配合C．软件配置项测试要求被测软件配置项已通过单元测试和集成测试D．软件配置项测试不得委托第三方实施
对网络地理信息服务的整体性能进行调优的主要措施有()。A:调整参数配置、升级技术框架、扩充设备规模、优化软件功能B:调整参数配置、升级技术框架、缩减设备规模、优化软件功能C:调整参数配置、升级数据规模、扩充设备规模、优化软件功能D:调整参数配置、升级技术框架、扩充设备规模、减少软件功能
你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）A、转移B、减轻C、规避D、接受
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（）
单选题你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）A转移B减轻C规避D接受
单选题你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）A由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边B站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成C开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案D私底下与Bill开会，更多地了解他的想法
判断题开发人员与客户创建用例以帮助软件团队理解有多少类型的最终用户将使用这些功能。A对B错