领导的责任就是明确下属获得奖酬的路径或提高奖酬,来增加下属的满意度和提高工作绩效。()

领导的责任就是明确下属获得奖酬的路径或提高奖酬,来增加下属的满意度和提高工作绩效。()


相关考题:

你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?( )A.将加班视为工作的一部分。B.设定一个成本基准线C.利用挣值管理来监控业绩D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

根据目标—路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。 A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就导向式领导

你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?A、将加班视为工作的一部分。B、设定一个成本基准线C、利用挣值管理来监控业绩D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

为有效激发员工的工作动机应处理好的关系有()A. 目标与绩效的关系B. 绩效与奖酬的关系C. 奖酬与个体需要差异间的关系D. 需要的满足与新的行为动力之间的关系

根据期望理论,领导者在实施激励时,应处理好以下关系() A、努力与绩效的关系B、绩效与奖酬的关系C、奖酬与满足需要的关系D、努力与满足需要的关系E、权责利的关系

工作表现和实际成果是指()A、绩效B、满足C、努力D、奖酬

EiaVia表示()A、工作任务本身的效价B、工作任务的完成所引起的内激励作用C、各种外在奖酬所起的激励效果之和D、对完成工作任务与获得奖酬的可能性的估计

根据目标—路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导

根据路径-目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导