根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的．可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。 A．指导式领导 B．支持型领导 C．参与式领导 D．成就导向式领导
根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。 A．指导式领导 B．支持型领导 C．参与式领导 D．成就导向式领导
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的，则( )的领导可以带来高的绩效和满意度。A．指导式B．支持型C．参与式D．成就取向式
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的，则 （ ）的领导可以带来高的绩效和满意度。A．指导式B．支持型C．参与式D．成就取向式
根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导
根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导
根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。A:指导式领导B:支持型领导C:参与式领导D:成就导向式领导
根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导
根据路径-目标理论，下列描述正确的有( )。A.下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径-目标理论提出的两个权变因素B.如果下属的工作是结构化的，则支持型的领导可能被视为多余的C.对于经验丰富或能力强的下属，成就取向式的领导更有效D.内控型下属对参与型领导更满意E.外控型下属对指导式领导更满意