根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（ ）更为满意。 A．指导式领导 B．支付型领导 C．参与式领导 D．成就导向式领导
不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的工作是结构化的，则( )的领导可以带来高的绩效和满意度。A．指导式B．支持型C．参与式D．成就取向式
根据目标一路径理论，如果下属的类型属于能力强或是经验丰富，则其对( )更为满意。A．指导式领导B．支持型领导C．参与式领导D．成就导向式领导
根据目标——路径理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（ ）更为满意。A．指导式领导B．支持型领导C．参与式领导D．成就导向式领导
将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是（ ）。A.特质理论B.权变理论C.路径一目标理论D.领导-成员交换理论
根据路径—目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为（ ）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导
根据路径一目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。A:指导式领导B:支持式领导C:参与式领导D:成就取向式领导
根据路径—目标理论，努力创建舒适的工作环境，亲切友善，关心下属要求的是（ ）。A.支持型领导B.指导式领导C.参与式领导D.成就取向式领导
根据目标—路径理论，设定挑战性目标，鼓励下属表现出自己的最佳水平，属于（ ）。A.成就取向式领导B.指导式领导C.支持型领导D.参与式领导
根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导
根据路径—目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（ ）更为满意。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导
根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导
根据豪斯的路径一目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求的领导称为（ ）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导
根据豪斯的路径一目标理论，主动征求并采纳下属的意见的领导行为属于（ ）。A.指导式领导B.参与式领导C.成就取向式领导D.支持型领导
根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。A:指导式领导B:支持型领导C:参与式领导D:成就导向式领导
根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导
将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是( )。A.特质理论B.权变理论C.路径-目标理论D.领导-成员交换理论
根据路径一目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为（ ）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导
根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为（ ）。A、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就双向式领导
根据目标——路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（ ）更为满意。A、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就导向式领导
根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。A、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就导向式领导
根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（ ）更为满意。A、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就导向式领导
根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。A、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就取向式领导
根据目标-路径理论，主动征求并采纳下属的意见指的是（）。A、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就取向式领导
单选题根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就取向式领导
单选题根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对()更为满意。A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就导向式领导
单选题根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对()更为满意。A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就导向式领导
单选题根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就导向式领导