与甘特图不同，里程碑图表示：()A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B、活动开始和结束日期C、期望的工期D、依赖性

与甘特图不同，里程碑图表示：()

A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

B、活动开始和结束日期

C、期望的工期

D、依赖性

相关考题：

在听取项目汇报时,公司的高层领导喜欢看到里程碑图。里程碑图和甘特图不同,它显示了()。 A、活动依赖性B、所有的活动C、主要时间的开始和完成时间D、每个活动的估算时间
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与横道图不同,里程碑图表示:() A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B、活动开始和结束日期C、期望的工期D、依赖性
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过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了A、 主要事件的开始和完成时间B、 行为开始和结束日期C、 活动预期的持续时间D、 活动之间的依附性
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里程碑事件是指在项目的一系列可交付结果中，会出现一些事件的开始或结束对项目目标的有效实现至关重要，这些事件为里程碑事件。()
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项目的()通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。 A.里程碑事件B.可行性研究C.项目任务书D.横道图
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与横道图不同，里程碑图表示()。A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束B.活动开始和结束日期C.期望的工期
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与横道图不同，里程碑图不表示()。A.项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束B.活动开始和结束日期C.期望的工期D.依赖性
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与横道图不同，里程碑图表示项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束。()
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在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（ ）A：预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成B：活动开始和结束的日期C：期望的历时D：依赖事项
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