在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（ ）A：预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成B：活动开始和结束的日期C：期望的历时D：依赖事项
在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（ ）
A：预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
B：活动开始和结束的日期
C：期望的历时
D：依赖事项
B：活动开始和结束的日期
C：期望的历时
D：依赖事项
参考解析
解析：里程碑是项目的重大事件，比如，一项重大活动或一组活动的开始和结束。
相关考题：
过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（ ）A．主要事件的开始和完成时间B．行为开始和结束日期C．活动预期的持续时间D．活动之间的依附性
过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了A、 主要事件的开始和完成时间B、 行为开始和结束日期C、 活动预期的持续时间D、 活动之间的依附性
图8．3是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，边表示包含的活动，边上的权重 表示活动的持续时间(单位：天)，则里程碑__________ 没有在关键路径上。A．①B．⑤C．②D．③
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档
老师要求同学们在利用电子表格的图表来表达及处理探究性学习的调查数据，总结不同类型的图表与数据信息之间的关系，你认为说法正确的是（）A、柱形图适用于比较同一主体内成分的大小，而饼图适用于比较不同项目的数量B、柱状图适用于比较不同项目的数量，折线图常用来显示事物在一段时间内的变化趋势C、柱状图适用于比较同一主体内成分的多少，折线图常用来显示事物在一段时间内的变化趋势D、柱状图不能用于比较不同项目的数量，而饼图不能用于比较同一主体内成分的多少
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）A、与项目发起人协商推迟项目。B、要求项目办公室将资源重新调回项目。C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目。
在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）A、石川图B、散点图C、帕累托图D、统计分析
由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方。项目管理办公室（PMO）启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程。这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。该项目的结束将被用作未来实施的原型。确保这个目标取得成功，项目经理应该怎么做？（）A、制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享B、让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署C、促成每周状态更新的虚拟会议D、每周更新一次项目管理计划
准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）A、核实所有里程碑B、核实是否有任何逾期任务C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A根据所需的里程碑创建进度计划并发布B要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D使用暂定日期分发活动清单和相应属性
单选题物业服务需求分析常用图表一般分为两类，即（）A柱状图；扇形图B饼状图；柱状图C柱状图；鱼骨图D鱼骨图；饼状图