在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性C.保证信息系统集成项目按期完成D.保证信息系统集成项目成本有节余
在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。
A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更
B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
C.保证信息系统集成项目按期完成
D.保证信息系统集成项目成本有节余
B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
C.保证信息系统集成项目按期完成
D.保证信息系统集成项目成本有节余
参考解析
解析：信息系统集成项目中，通过项目管理可以保证项目的变更、成本、风险、质量、进度等内容得到有效控制，这些都来源于信息系统集成项目实施过程对于项目可视性的把握。
相关考题：
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是() A.负责组织项目实施队伍B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C.负责组织制订系统集成项目的实施方案D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，(3)是不正确的。(3)A．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B．信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C．信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险D．信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
顶目管理不是万能的,在信息系统集成顶目中不能做到()。 A.促使信息系统项目按预定进度执行B.降低信息系统项目投资超出预算的风险C.提高信息系统实施过程的可视性D.防止信息系统项目出现需求变更
以下对信息系统集成的描述正确的是（1）。A.信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合B.信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C.信息系统集成的核心是软件D.先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障成功的保证
以下对信息系统集成的叙述，不正确的是(2)。A.信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B.信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成C.信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案D.信息系统集成工作的核心是商务，技术和管理活动是系统集成项目实施成功的保证
信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集、劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。（ ）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理
信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和 团队管理的问题上给与足够的重视，（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的贵任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理
试题(1)以下对信息系统集成的叙述，不正确的是(1)。(1)A．信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B．信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成C．信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案D.信息系统集成工作的核心是商务，技术和管理活动是系统集成项目实施成功的保证
以下不属于信息系统集成项目的显著特点的是（ ）。A. 系统集成是简单选择最好产品的行为。B. 信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。C. 客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险。D. 项目团队的成员年轻，流动率高。
项目管理不是万能的，在信息系统集成项目中不能做到（ ）。A.促使信息系统项目按预定进度执行B.降低信息系统项目投资超出预算的风险C.提高信息系统实施过程的可视性D.防止信息系统项目出现需求变更
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）A、负责组织项目实施队伍B、协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C、负责组织制订系统集成项目的实施方案D、协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
( 难度：中等)确定信息系统集成项目的需求是下面成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容A.初步可行性研究B.范围说明书C.项目范围基准D.详细可行性研究