● 在执行计划时你发现了一个错误,这将导致你无法在指定日期到达里程碑,你最应该做的是()。() A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性

● 在执行计划时你发现了一个错误,这将导致你无法在指定日期到达里程碑,你最应该做的是()。() A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性


相关考题:

自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是( )A.项目规格树B.客户可交付成果清单C.客户里程碑日期D.工作分解结构

下列各项都是进度计划的里程碑除了( )A.结束日期B.合同日期C.计划的关键事件D.固定日期E.活动的工期

你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险,特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此,团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成,整个项目进度就会滑移。因此,这个中级里程碑叫做——( )A.风险触发器B.计划好的风险响应C.知道的不确定事项D.根本原因

过去,你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ,以为这种表比较容易看懂,即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样,它显示了( )A.主要事件的开始和完成时间B.行为开始和结束日期C.活动预期的持续时间D.活动之间的依附性

在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是 。a. 项目规格树b. 客户的交付物目录表c. 客户的里程碑日期d. 工作分解结构

RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段,分别是:初始阶段(Inception),细化阶段(Elaboration),构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition),每个阶段结束于一个主要的里程碑(MajorMilestones).构建阶段结束时是第三个重要的里程碑:初始功能(InitialOperational)里程碑. A.生命周期目标(LifecycleObjective)里程碑B.生命周期结构(LifecycleArchitecture)里程碑C.初始功能(InitialOperational)里程碑D.产品发布(ProductRelease)里程碑

有关里程碑的说法,不正确的是( )。A.里程碑是项目中的关键工作B.里程碑清单列出了所有项目里程碑C.里程碑与常规的进度工作类似D.里程碑的持续时间为零

下列关于项目里程碑计划的说法中,正确的是( )。A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划

你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()A、里程碑B、流程图C、网络图D、甘特图

下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()A、结束日期B、合同日期C、活动的工期D、计划的关键事件

项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成,体现了项目活动约束因素中的()。A、关键事件B、里程碑事件C、强制性日期D、以上都是

()可以用来限制活动的开始和结束时间。A、提前B、滞后C、里程碑D、强制日期

对于关键日期仅对于以下()可申请里程碑变更。A、由于非合同商的原因导致关键日期不能按期实现B、由于合同商的原因导致关键日期不能按期实现C、关键日期难以实现必须调整,而且此调整不影响下游工作的开展D、以上都是

施工队、部门应在里程碑规定完成日期的()前向工程部提交里程碑完成日期的变更通知。A、三天B、一个星期C、十天D、一个月

什么标志着购买阶段的结束?()A、已达到的里程碑B、项目团队的派对C、WBs内确定的日期D、一定的可交付成果

过去,你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图,以为这种表比较容易看懂,即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样,它显示了()A、主要事件的开始和完成时间B、行为开始和结束日期C、活动预期的持续时间D、活动之间的依附性

在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是()A、项目规格树B、客户的交付物目录表C、客户的里程碑日期D、工作分解结构

准备每周状态报告时,项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是,项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做?()A、核实所有里程碑B、核实是否有任何逾期任务C、由于所有里程碑均已满足,不需要任何行动D、由于所有里程碑均已满足,可以在之后考虑进一步行动

你刚刚发现实施计划中的一个错误,它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该:()A、制定其他方案满足里程碑B、改变里程碑日期C、在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论D、教育团队满足里程碑日期的必要性

招标采购工作里程碑计划是一个目标计划,下列关于里程碑计划说法错误的是()。A、里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一B、里程碑计划以总目标的实现结果为依据C、显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列D、里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划

你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险,特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此,团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成,整个项目进度就会滑移。因此,这个中级里程碑叫做()。A、风险触发器B、计划好的风险响应C、知道的不确定事项D、根本原因

单选题你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()A里程碑B流程图C网络图D甘特图

单选题下列各项都是进度计划的里程碑除了()。A合同日期B结束日期C活动的工期D计划的关键事件

单选题你刚刚发现实施计划中的一个错误,它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该:()A制定其他方案满足里程碑B改变里程碑日期C在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论D教育团队满足里程碑日期的必要性

单选题施工队、部门应在里程碑规定完成日期的()前向工程部提交里程碑完成日期的变更通知。A三天B一个星期C十天D一个月

多选题对于关键日期仅对于以下()可申请里程碑变更。A由于非合同商的原因导致关键日期不能按期实现B由于合同商的原因导致关键日期不能按期实现C关键日期难以实现必须调整,而且此调整不影响下游工作的开展D以上都是

单选题项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成,体现了项目活动约束因素中的()。A关键事件B里程碑事件C强制性日期D以上都是