过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（）A、主要事件的开始和完成时间B、行为开始和结束日期C、活动预期的持续时间D、活动之间的依附性
过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（）
- A、主要事件的开始和完成时间
- B、行为开始和结束日期
- C、活动预期的持续时间
- D、活动之间的依附性
相关考题：
你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了,认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边,因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单,让你的血压降低,你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此,你决定用()。 A.甘特图B.GERTC.CPMD.蒙特·卡罗分析
过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（ ）A．主要事件的开始和完成时间B．行为开始和结束日期C．活动预期的持续时间D．活动之间的依附性
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含活动，则里程碑（17）在关键路径上，若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于有临时事件发生，实际需要15天才能完成，A.BB.CC.DD.I
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑(17)．在关键路径上。若在实际项目进展中，活动AD在活动AC 开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于有临时事件发生，实际需要15天才能完成，则完成该项目的最短时间比原计划多了 (18)天。A.BB.CC.DD.I
鸿烈公司接到一份新软件开发任务，用户希望公司做一个工作计划表，为合同签订做准备。表是鸿烈公司制定的工作任务分解及工作计划时间表。12、请根据表的项目描述，在答题纸对应位置完成项目里程碑甘特图。(注：答题纸上时间中每方格为一周)。13、请根据表和图，计算工作代码为2、4、6、8的最晚开始时间和最晚完成时间并填写空。图例及各节点信息如下：14、请根据表和图，将工作代码为2～8的节点放在工作代码为1和9的节点之间，并用箭线相连，完成该任务的网络图。
在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（ ）A：预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成B：活动开始和结束的日期C：期望的历时D：依赖事项
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动。边上的权重表示活动的持续时间（天），则里程碑（请作答此空）不在关键路径上。在其他活动都按时完成的情况下，活动BE最多可以晚（ ）天开始而不影响工期。A.B]B.C]C.D]D.J
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动。边上的权重表示活动的持续时间（天），则里程碑（ ）不在关键路径上。在其他活动都按时完成的情况下，活动BE最多可以晚（请作答此空）天开始而不影响工期。A.0B.1C.2D.3
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间(天)，则完成该项目的最少时间为(请作答此空)天。活动BD和HK最早可以从第( )天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)A.17B.18C.19D.20
图1是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于临时事件发生，实际需要15天才能完成，则完成该项目的最短时间比原计划多了（ ）天。A. 8B. 3C. 5D. 6
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间(天)，则完成该项目的最少时间为（ ）天。活动BD和HK最早可以从第（ ）天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)A.. 3和10B. 4和11C. 3和9D. 4和10
你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：（）。A、新的或者修改过的各项活动持续时间预测B、修改活动次序C、分析备用的替代时间表D、进度表的更新记录
单选题你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了，认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边，因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单，让你的血压降低，你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此，你决定用（）。A甘特图BGERTCCPMD蒙特·卡罗分析
单选题里程碑图与横道图不一样，它显示了（）A可交付成果和主要事件预定的开始和完成时间B活动开始和结束日期C预期的持续时间D活动之间的依附性