某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:a. 变更范围基准计划b. 准备一份偏差报告c. 召集变更控制委员会的开会d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
相关考题:
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该() A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会开会D.依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整
20、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经 理应该首先使用哪种文件来说服客户?()A.客户工作说明B.项目经理的范围说明C.项目计划D.范围基线