客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和() A、绩效报告B、责任分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟
项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该() A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨
项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该() A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？A．绩效报告B．职责分配矩阵C．帕累托图D．蒙特卡洛模拟
● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。 A．执行变更 B．将变更可能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应()A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行