小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于（ ）A．员工没有正确理解工作分析的目的和意义B．没能得到管理者的支持C．工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循D．工作分析的结果没有得到应用
小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于（ ）
A．员工没有正确理解工作分析的目的和意义
B．没能得到管理者的支持
C．工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循
D．工作分析的结果没有得到应用
相关考题：
小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于( )。A．员工没有正确理解工作分析的目的和意义B．没能得到管理者的支持C．工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循D．工作分析的结果没有得到应用
小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于( )。A.员工没有正确理解工作分析的目的和意义B.没能得到管理者的支持C.工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循D.工作分析的结果没有得到应用
对录用人员进行岗前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D:了解组织文化、政策及规章制度E:熟悉、掌握工作流程、技能
对录用人员进行职前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D:向新员工介绍企业的一般情况E:熟悉、掌握工作流程、技能
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于（ ）。A.该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B.该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C.该公司没有进行薪酬调查D.该公司的人才结构不合理
对录用人员进行职前培训的目的在于( )。A.通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D.向新员工介绍企业的一般情况E.熟悉、掌握工作流程、技能
绝大部分优秀员工具有良好的工作技能，绝大部分优秀员工在工作中取得过成绩，而所有在工作中取得过成绩的员工都是勤奋的。由此可以推出（）。A.大部分勤奋的员工具有良好的工作技能B.某些具有良好工作技能的员工是勤奋的C.所有优秀的员工都是勤奋的D.某些不具有良好工作技能的员工也在工作中取得过成绩