在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？（）A、项目出资人B、职能部门C、项目管理办公室D、项目经理
在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？（）
- A、项目出资人
- B、职能部门
- C、项目管理办公室
- D、项目经理
相关考题：
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
组织过程资产是能够影响项目范围管理的正式和非正式的政策、程序和指导方针。以下不属于项目范围管理计划编制时直接关注的是（ ）。 A．与编制范围管理计划和范围管理相关的组织程序 B．以往项目形成的知识库中相关的历史信息 C．当前项目范围控制的偏差分析成果 D．适合于编制范围管理计划的组织政策
黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进D.为绿带提供项目指导E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的（ ）。A.模型B.模板C.人力资源手册D.人力资源管理实践
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
在进行业务影响分析时，为什么需要确定业务流程的重要性？（）A、理解组织对业务流程的依赖关系B、便于对连续性处理进行测试和维护C、定义在发生灾难时，由谁来出发BCPD、为高级管理层提供决策工具
在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。A、与项目干系人进行访谈B、评审项目章程和干系人登记册C、评审项目管理计划，特别是范围管理计划D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
在项目中实行“例外管理”的原则可以带来哪项好处？（）A、提升项目工作的一致性和员工的积极性B、提供一种通用语言C、澄清项目需要交付什么、为什么、什么时候以及由谁来完成的问题D、有效利用管理层的时间和节约管理成本
Office应用程序一般都提供许多模板，以下关于模板叙述错误的是（）A、模板可以被多次使用B、模板中往往提供一些特定数据和格式C、模板可以被修改D、模板是Office提供的，用户不能创建新模板
单选题在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。A与项目干系人进行访谈B评审项目章程和干系人登记册C评审项目管理计划，特别是范围管理计划D制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
单选题项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定一些供内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序。这种工程项目组织计划制订的方法与工具称为（ ）A模板B人力资源管理手册C人力资源管理实践D预期安排
单选题某些项目实施组织通常已经具备大量现成的政策、指导原则和流程，可以给项目管理团队在组织规划的很多方面提供帮助，这是指组织规划方法中的（ ）。A以相似项目作参考B既有的人力资源管理体系C相关人的分析D社会群体的舆论