中层管理者的工作的最高境界是() A 做经理B 坐经理C 作经理D 以上都不对

中层管理者的工作的最高境界是()

A 做经理

B 坐经理

C 作经理

D 以上都不对

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“坐经理”境界对中层管理者的要求不包括:()。 A、为企业提供精神动力B、为员工制定目标C、为员工下达任务D、引导员工融入团队
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中层经理人危机感单薄、学习力不够的原因不包括:()。 A、总经理没有做好引导工作B、工作繁忙没有足够的时间C、企业没有学习氛围D、中层经理自身动力不足
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中层管理者的第一重境界是坐经理。() 此题为判断题(对，错)。
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“求之于势”是()的责任。 A总经理B普通员工C中层管理者D董事长
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地区经理和事业部经理都可以称为()。 A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.非管理者
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一个工商企业的总经理属于()。 A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、中高层管理者
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(主考提示)阳光商场召开中层以上管理人员会议，由总经理主持，经营副总经理做中心发言。模拟开始……
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《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作，是经理角色学派的经典著作。它全面地阐述了经理工作的特点、经理所担任的角色、经理工作中的变化及经理职务的类型、提高经理工作效率的要点、经理工作的未来等，并评价了其他管理学派有关经理职务的各种观点。A．介绍明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》B．说明《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作C．评价明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》D．推荐明茨伯格的主要代表作《经理工作的性质》
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经理指导员工时，经理的目的应该是（）A、帮助员工提高自我B、使经理自己的工作更容易C、帮助员工更能胜任自己的工作D、以上答案都不对
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在层级制的管理体系中，负责评估低层经理工作情况的是为（）A、总经理B、高层经理C、中层经理D、低层经理
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最高管理者是指组织的最高领导总经理一人。
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确保在整个组织内提高满足顾客要求意识是（）的职责。A、销售部经理B、最高管理者C、培训部经理D、管理者代表
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关注员工的成长和发展的应该是哪个层次经理的工作重点（）A、一线经理B、中层经理C、高层需要D、一线经理和中层经理
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质量方针需由谁制订（）。A、最高管理者B、管理者代表C、品质部经理D、生产部经理
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当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作（）。A、自觉性B、独立性C、创新性D、创造性
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地区经理、项目主管和事业部经理都可以被称为（　）。A、基层管理者B、非管理雇员C、中层管理者D、高层管理者
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负责协调及各部门之间关系的个人被称为（）。A、部门经理B、直线经理C、项目经理D、中层经理E、修正经理
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高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境？（） A、把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者B、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者C、仅针对变动成本进行绩效考核D、更换绩效考核差的经理
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下列属于中层管理者的是（）。A、董事长B、总经理C、车间主任D、班组长
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下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。A、人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作B、人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能C、直线经理分派适当的人员担任适当的工作D、直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
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张先生在公司担任副总经理，因此他是（）。A、中层管理者B、基层管理者C、高层管理者
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单选题ERP项目需求调研的对象，一般是：（）A企业高层管理者，如总裁、总经理B企业中层管理者，如部门经理C企业一线工人D咨询公司人员
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单选题确保在整个组织内提高满足顾客要求意识是（）的职责。A销售部经理B最高管理者C培训部经理D管理者代表
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单选题关注员工的成长和发展的应该是哪个层次经理的工作重点（）A一线经理B中层经理C高层需要D一线经理和中层经理
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单选题在层级制的管理体系中，负责评估低层经理工作情况的是为（）A总经理B高层经理C中层经理D低层经理
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单选题质量方针需由谁制订（）。A最高管理者B管理者代表C品质部经理D生产部经理
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单选题经理指导员工时，经理的目的应该是（）A帮助员工提高自我B使经理自己的工作更容易C帮助员工更能胜任自己的工作D以上答案都不对
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