波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（ ）。A.问题类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务
具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（ ）A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务
业务增长率较低但市场占有率较高的业务是()。A:幼童类业务B:明星类业务C:金牛类业务D:瘦狗类业务
市场增长率和市场占有率均较高的业务是（ ）。A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务
针对不同的战略，企业会采用不同的战略决策，其中发展策略是针对（）A、瘦狗业务和问题业务B、瘦狗业务和明星业务C、问题业务和明星业务D、现金牛
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位
需要投入大量资金的战略业务单位最可能是（）A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类
市场成长率高而相对市场份额低的公司业务单位是指（）。A、问题类业务B、现金牛类业务C、瘦狗类业务D、明星类业务
某项战略业务具有高相对市场份额，低市场成长率的特点，该战略业务属于（）。A、现金牛类B、明星类C、瘦狗类D、问题类
在波士顿矩阵法中，低市场增长率、高相对市场份额的业务称为（）业务。A、瘦狗类B、问题类C、明星类D、现金牛类
低市场增长率、低相对市场份额的业务是（）类业务。A、瘦狗B、问题C、明星D、现金牛
波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于（ ）。A、“问题”业务和“瘦狗”业务B、“瘦狗”业务和“明星”业务C、“问题”业务和“金牛”业务D、“瘦狗”业务和“金牛”业务
单选题针对不同的战略，企业会采用不同的战略决策，其中发展策略是针对（）A瘦狗业务和问题业务B瘦狗业务和明星业务C问题业务和明星业务D现金牛
单选题在波士顿咨询模型中，双高业务是指（）A明星类业务B问题类业务C瘦狗类业务D现金牛类业务
多选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（ ）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
单选题波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于（ ）。A“问题”业务和“瘦狗”业务B“瘦狗”业务和“明星”业务C“问题”业务和“金牛”业务D“瘦狗”业务和“金牛”业务
单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：（）、（）、（）、（）。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
单选题具有较高市场增长率和较高市场占有率的业务是（ ）。A幼童类业务B明星类业务C金牛类业务D瘦狗类业务
单选题市场成长率高而相对市场份额低的公司业务单位是指（）。A问题类业务B现金牛类业务C瘦狗类业务D明星类业务
单选题低市场占有率和高增长率的战略业务单位属于（）。A明星类B现金牛类C问题类D瘦狗类
单选题保持战略特别适合的公司业务单位是 ( )A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类
单选题波士顿矩阵的发展战略是指？（）A对发展前景不佳的问题业务和瘦狗业务快速获取短期利益，准备放弃B将现金牛业务的收益投入到问题业务中C不轻易投资新方向，让现金牛业务产生更多收益D对于无利可图的瘦狗业务果断清理
单选题根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（ ）。A问题类业务B明星类业务C金牛类业务D瘦狗类业务
单选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
单选题某项战略业务具有高相对市场份额，低市场成长率的特点，该战略业务属于（）。A现金牛类B明星类C瘦狗类D问题类