某项战略业务具有高相对市场份额，低市场成长率的特点，该战略业务属于（）。A、现金牛类B、明星类C、瘦狗类D、问题类
某项战略业务具有高相对市场份额，低市场成长率的特点，该战略业务属于（）。
- A、现金牛类
- B、明星类
- C、瘦狗类
- D、问题类
相关考题：
战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为（ ）。A．业务战略、公司战略、职能战略B．公司战略、业务战略、职能战略C．公司战略、职能战略、业务战略D．职能战略、业务战略、公司战略
某寿险公司经营高端分红保险业务，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，市场相对成熟，该公司在该细分市场的市场份额较高而且较为稳定。应该采用的经营战略是()。A、继续发展B、维持现状C、积极收获D、主动放弃
单选题收获投资战略决策的目的是（）A扩大战略业务单位的相对市场份额B维持战略业务单位的相对市场份额C短期内快速增加战略业务单位的现金，而不考虑其长期效益D出售或清算业务，摆脱无法盈利的业务单位，以便把资源转移到更加有利的领域
单选题下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（ ）。A市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务B明星业务首选的战略是收获战略C瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率D渡士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视
多选题在使用波士顿（BCG）矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有（ ）。A问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低B现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高C明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高D瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低E问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低
单选题以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是（）A发展B保持C收获D放弃