提出了“学习与成长、内部性管理、客户价值、财务”四个绩效评估指标体系的管理理论是()。 A.KPIB.MBOC.BSCD.TQC

提出了“学习与成长、内部性管理、客户价值、财务”四个绩效评估指标体系的管理理论是()。

A.KPI

B.MBO

C.BSC

D.TQC

相关考题：

平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是( )。A.财务层面B.客户层面C.内部运营层面D.学习与发展层面

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平衡记分卡中企业关注的四个绩效中()是关键因素 A、客户B、财务C、学习与成长D、内部流程

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在绩效评估中,平衡记分卡的评价指标体系包括()。 A.财务指标B.客户指标C.各种资源指标D.学习与成长指标

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杜邦财务分析法从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方面反映企业绩效,不再仅仅关注财务指标。() 此题为判断题(对，错)。

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平衡计分卡从()四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效,促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。 A、管理B、财务C、客户D、内部流程E、学习与成长

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平衡计分卡的四个基本纬度指标体系包括:() A.管理纬度指标B.财务纬度指标C.客户纬度指标D.内部业务流程纬度指标E.学习与成长纬度指标

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39、平衡计分卡分为“财务、客户、内部流程、学习与成长”四个象限，体现的是财务与非财务的平衡、短期目标与长期目标的平衡，以及外部绩效与内部绩效的平衡。（）

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18、平衡计分卡的四个层次是（）A．客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面B．客户层面、学习与成长层面、内部流程层面、财务层面C．财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面D．财务层面、客户层面、学习与成长层面、内部流程层面

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21、平衡计分卡从四个层面评估公司的业绩表现：财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面。

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